Dua Novel Sci-Fi Karya Alek Kurniawan Resmi Terbit: Syanara dan Energion

Alhamdulillah, setelah melalui proses panjang, dua novel fiksi ilmiah yang saya tulis akhirnya resmi terbit. Dua novel tersebut adalah: 

1. Syanara: Kesadaran Buatan 4.0 
2. Energion: Kebangkitan Manusia Energi.

Keduanya lahir dari perjalanan yang tidak sebentar. Ada proses menulis, berhenti, merevisi, menyimpan naskah, mencoba mengirim ke penerbit, mengalami penolakan, lalu kembali memberanikan diri untuk menerbitkannya melalui jalur self publishing.

Bagi saya pribadi, penerbitan dua novel ini bukan hanya tentang hadirnya buku fisik. Lebih dari itu, ini adalah bentuk penyelesaian atas gagasan yang sudah lama tersimpan. Ada cerita yang akhirnya selesai. Ada dunia fiksi yang akhirnya menemukan bentuknya. Ada karakter-karakter yang akhirnya keluar dari folder naskah dan hadir sebagai buku yang bisa dibaca.

Simak perjalanan saya menyelesaikan kedua novel tersebut dan juga beberapa rencana pengembangan dan penyelesaian novel-novel baru lainnya di bagian akhir artikel.

Perjalanan Panjang Menjadi Buku

Menulis novel bukan proses yang selalu mudah. Kadang ide mengalir deras, tetapi kadang berhenti total. Kadang semangat sangat tinggi, tetapi kadang naskah hanya tersimpan lama tanpa disentuh. Kadang juga ada perubahan nama karakter, nama istilah, dan nama-nama yang lain sehingga perlu mengubah banyak bagian pada naskah.

Saya mengalami dua proses berbeda pada dua novel ini.

Syanara: Kesadaran Buatan 4.0 sebenarnya sudah selesai dalam bentuk draft sejak tahun 2018. Bahkan saat itu sempat dicetak dalam bentuk buku dummy. Naskahnya juga sempat diajukan ke sejumlah penerbit. Namun, hasilnya belum sesuai harapan. Beberapa kali pengajuan berakhir dengan penolakan.

Setelah itu, draft novel dan buku dummy Syanara akhirnya hanya tersimpan begitu saja. Bertahun-tahun naskah itu berada dalam kondisi “selesai tetapi belum benar-benar lahir”.

Sementara itu, Energion: Kebangkitan Manusia Energi mulai saya inisiasi sejak tahun 2019. Berbeda dengan Syanara, proses penulisan Energion sempat macet ketika mendekati bagian akhir. Kesibukan, perubahan fokus, dan kebuntuan ide membuat naskahnya mangkrak cukup lama.

Namun, pada tahun 2026, saya akhirnya memutuskan untuk kembali menyelesaikan keduanya. Syanara yang sudah lama selesai akhirnya diterbitkan. Energion yang sempat tertahan kebuntuan finishing akhir cerita akhirnya dilanjutkan sampai selesai.

Melalui jalur self publishing bersama CV Detak Pustaka, kedua novel ini akhirnya berhasil diterbitkan dan mendapatkan ISBN.

Syanara: Kesadaran Buatan 4.0

Novel pertama yang terbit adalah Syanara: Kesadaran Buatan 4.0.

Novel ini mengangkat tema fiksi ilmiah dengan latar perkembangan teknologi robot, kecerdasan buatan, super computer, artificial consciousness, popularitas publik, konflik rahasia, dan ancaman keamanan kota. Jika manusia bisa mengembangkan artificial intelligence, apakah manusia bisa juga mengembangkan artificial consciousness (kesadaran buatan) sehingga robot-robot memiliki pengalaman subjektif dan mendorong pembentukan karakter yang unik.

Awalnya, nama karakter utama sekaligus nama judul Novel adalah "Nara; Kesadaran Buatan 4.0". Judul ini telah final dan telah sempat dicetak sebagai buku dummy. Pada tahap awal, saat novel ini diajukan ke sejumlah penerbit, masih menggunakan judul dan cover ini. Saya kemudian menyadari nama Nara dalam kosa kata Jepang adalah nama netral, bisa digunakan cewek atau cowok. Sementara karakter utama pada novel ini digambarkan sebagai cewek feminim, centil dan menggemaskan, sehingga saya perlu menambahkan "Sya" pada "Nara" menjadi "Syanara".

Setelah saya merubah nama karakter utama menjadi "Syanara" saya juga sempat meminta jasa desain cover buku melakukan editing cover buku, sehingga desain cover buku saya menjadi seperti gambar di bawah ini. Namun ketika diajukan ke penerbit self publishing, cover buku diubah lagi menjadi versi terbaru seperti gambar di paling atas. 

Cover buku novel Syanara yang mana yang kalian suka?

Di dalam cerita, Syanara digambarkan sebagai robot humanoid berteknologi kecerdasan buatan yang menjadi idola masyarakat. Di tengah sorotan publik, panggung hiburan, dan popularitasnya, Syanara ternyata menyimpan sisi lain yang belum diketahui banyak orang.

Konflik mulai berkembang ketika Prof. Alif dan Yumiora berhasil mengambil alih Syanara dan menanamkan program kesadaran buatan atau artificial consciousness. Dari sinilah potensi kekuatan, karakter, dan sisi lain Syanara mulai terbuka.

Pada saat yang sama, Kota Jakarta dilanda ancaman teror dari robot tak dikenal. Syanara dan Yumiora akhirnya bekerja sama menghadapi ancaman besar yang dapat menghancurkan kota. Di tengah kekacauan itu, muncul Aisha, wanita bercadar dengan kekuatan besar yang misterius.

Cerita semakin rumit ketika dunia terorisme, keterlibatan ilmuwan, rahasia teknologi, dan pengkhianatan mulai terhubung satu sama lain. Keamanan Kota Jakarta pun berada dalam kondisi terancam.

Syanara bukan hanya cerita tentang robot. Novel ini juga mencoba mengangkat pertanyaan tentang kesadaran buatan, teknologi, identitas, popularitas, kendali, dan sisi gelap kemajuan manusia.

Sinopsis Singkat Syanara

Di zaman ketika peran manusia semakin banyak digantikan oleh teknologi robot dan kecerdasan buatan, lahirlah Syanara, robot humanoid berbasis artificial intelligence dan perpaduan super computer-komputer kuantum yang menjadi idola masyarakat.

Namun, di balik popularitasnya, Syanara menyimpan rahasia besar. Ketika Prof. Alif dan Yumiora menanamkan program kesadaran buatan ke dalam dirinya, Syanara mulai menunjukkan potensi yang jauh lebih besar dari sekadar robot hiburan.

Di saat yang sama, Jakarta menghadapi serangan robot misterius. Syanara dan Yumiora harus menghadapi ancaman besar, sementara rahasia tentang jaringan teror, ilmuwan, dan kekuatan tersembunyi perlahan terungkap.

Informasi Pemesanan Syanara

Novel Syanara: Kesadaran Buatan 4.0 sudah dapat dipesan secara online melalui halaman Detak Pustaka berikut:

https://detakpustakatoko.com/product/buku-syanara-kesadaran-buatan-4-0/

Info lengkap pemesanan di marketplace dan versi digital di bawah.

Energion: Kebangkitan Manusia Energi

Novel kedua adalah Energion: Kebangkitan Manusia Energi.

Berbeda dengan Syanara yang banyak bermain pada tema robot dan kecerdasan buatan, Energion mengangkat fiksi ilmiah bertema energi, eksperimen luar angkasa, transformasi manusia, tragedi, kekuatan kosmik, kehendak bebas, dan konflik moral. Ketika seseorang menjadi mahluk adidaya, apa yang akan dilakukannya pada dunia dan bagaimana reaksi masyarakat dunia terhadapnya.

Pada tahap awal proses pengembangan cerita dan drafting novel, karakter utama masih saya beri nama "Arka". Bahkan saya sempat meminta bantuan teman untuk mendesain cover buku Novel. Namun akhirnya saya mengubah nama karakter menjadi "Gion", "Gionaldi, "Gionaldi Soedibjo" agar sesuai dengan penamaan "EnerGION".

Setelah saya merubah nama karakter utama menjadi "Gion" saya menggunakan jasa desain cover buku, sehingga desain cover buku novel awal saya menjadi seperti gambar di bawah ini. Namun ketika diajukan ke penerbit self publishing, cover buku diubah lagi menjadi versi terbaru seperti gambar di paling atas. 

Cover buku novel Energion yang mana yang kalian suka?

Cerita dimulai dari Profesor Gionaldi Soedibjo, seorang ilmuwan yang hampir menyentuh takdirnya sebagai penyelamat manusia. Dalam misi antariksa Corona II yang mengorbit Merkurius, ia dan tim ilmuwan internasional berhasil menciptakan “Matahari Buatan”, kandidat sumber energi masa depan yang melimpah dan gratis.

Eksperimen partikel Seedrium yang revolusioner seharusnya menjadi terobosan besar bagi umat manusia. Namun, euforia itu berubah menjadi tragedi ketika Kapten Dezta, pelindung misi, menarik pelatuk pistolnya.

Satu per satu ilmuwan tewas dalam gravitasi rendah. Di tengah genangan darah yang melayang, sebuah ledakan energi murni terjadi. Gionaldi tidak mati. Ia berubah menjadi Energion, makhluk cahaya dengan kesadaran tanpa batas.

Setelah kembali ke Bumi, Energion bukan lagi manusia yang dulu dikenal. Di dunia yang penuh industri senjata dan ambisi kekuasaan, kehadirannya dianggap sebagai ancaman global sekaligus senjata suci yang diperebutkan.

Saat Energion mencoba “menyembuhkan” dunia dengan menghancurkan pabrik-pabrik senjata, muncul Deathstar, entitas kegelapan yang lahir dari dosa masa lalu yang sama. Konflik mereka membawa pertarungan dari jalanan Jakarta hingga orbit Bumi.

Energion harus memilih: menjadi pelindung yang penuh belas kasih, atau menjadi algojo bagi peradaban yang telah mengkhianatinya.

Sinopsis Singkat Energion

Profesor Gionaldi Soedibjo memimpin eksperimen energi masa depan di misi antariksa Corona II. Eksperimen itu seharusnya menjadi harapan baru bagi umat manusia. Namun, tragedi mengubah segalanya.

Dalam ledakan energi murni, Gionaldi berubah menjadi Energion, manusia energi dengan kekuatan luar biasa. Ketika kembali ke Bumi, ia berhadapan dengan dunia yang penuh kepentingan, senjata, ambisi, dan ketakutan.

Di tengah upayanya menghentikan kehancuran manusia, muncul Deathstar, entitas kegelapan yang menjadi lawan sekaligus cermin dari masa lalunya. Pertarungan mereka bukan hanya pertarungan kekuatan, tetapi juga pertarungan makna: apakah manusia layak diselamatkan, atau justru harus dihukum karena pilihan-pilihannya sendiri?

Informasi Pemesanan Energion

Novel Energion: Kebangkitan Manusia Energi sudah dapat dipesan secara online melalui halaman Detak Pustaka berikut:

https://detakpustakatoko.com/product/buku-energion-kebangkitan-manusia-energi/

Info lengkap pemesanan di marketplace dan versi digital di bawah.

Mengapa Memilih Self Publishing?

Awalnya, saya sempat berharap novel-novel ini bisa diterbitkan melalui penerbit mayor atau penerbit konvensional. Namun, setelah mengalami proses pengajuan dan penolakan, saya mulai memahami bahwa setiap naskah memiliki jalannya masing-masing.

Self publishing akhirnya menjadi pilihan yang realistis. Melalui jalur ini, penulis memiliki kesempatan untuk tetap menerbitkan karya, meskipun tidak melalui mekanisme seleksi penerbit besar.

Tentu, self publishing juga memiliki tantangan tersendiri. Penulis perlu lebih aktif mengurus naskah, penyuntingan, desain, promosi, distribusi, dan komunikasi dengan pembaca. Namun, di sisi lain, self publishing memberi ruang bagi penulis untuk tetap menjaga visi kreatifnya.

Bagi saya, yang terpenting adalah karya ini akhirnya bisa hadir sebagai buku resmi, memiliki ISBN, dan dapat diakses pembaca.

Dua Novel dengan Dua Dunia Berbeda

Syanara dan Energion sama-sama berada dalam genre fiksi ilmiah, tetapi keduanya memiliki nuansa yang berbeda.

Syanara lebih dekat dengan tema kecerdasan buatan, robot humanoid, artificial consciousness, dunia digital, ancaman teror teknologi, dan konflik manusia dengan mesin.

Energion lebih banyak bermain pada tema energi masa depan, eksperimen kosmik, manusia energi, kehancuran moral peradaban, pertarungan cahaya dan kegelapan, serta pertanyaan tentang apakah manusia mampu bertanggung jawab atas kehendak bebasnya sendiri.

Keduanya lahir dari ketertarikan saya pada dunia teknologi, energi, risiko, moralitas, dan masa depan manusia. Saya ingin menghadirkan cerita fiksi ilmiah yang tetap memiliki warna lokal, terutama dengan latar Indonesia dan Jakarta.

Fiksi Ilmiah dengan Latar Indonesia

Salah satu hal yang ingin saya dorong melalui dua novel ini adalah menghadirkan fiksi ilmiah yang tidak selalu harus berlatar negara asing. Indonesia, khususnya Jakarta, juga bisa menjadi panggung cerita fiksi ilmiah.

Kita bisa membayangkan robot humanoid, kecerdasan buatan, eksperimen energi, konflik kosmik, kota futuristik, dan pertarungan besar terjadi di ruang yang dekat dengan kehidupan kita sendiri.

Dengan latar Indonesia, cerita fiksi ilmiah terasa lebih dekat, lebih membumi, dan memiliki identitas sendiri. Semoga ke depan semakin banyak karya fiksi ilmiah lokal yang berani mengeksplorasi ide-ide besar dengan rasa Indonesia.

Terima Kasih untuk Pembaca

Penerbitan dua novel ini menjadi salah satu pencapaian pribadi yang sangat saya syukuri. Tidak semua proses berjalan mulus. Ada masa ketika naskah selesai tetapi tidak terbit. Ada masa ketika ide berhenti. Ada masa ketika rasa ragu muncul.

Namun, pada akhirnya, karya yang lama tersimpan ini berhasil menemukan jalannya.

Terima kasih kepada semua pihak yang telah mendukung, membaca, memberi masukan, mendoakan, dan membantu proses penerbitan dua novel ini. Semoga Syanara dan Energion dapat menemukan pembacanya masing-masing.

Bagi pembaca yang menyukai cerita fiksi ilmiah, robot, kecerdasan buatan, energi masa depan, superhero lokal, konflik moral, dan latar Indonesia, semoga dua novel ini bisa menjadi bacaan yang menarik.

Penutup

Syanara: Kesadaran Buatan 4.0 dan Energion: Kebangkitan Manusia Energi adalah dua novel yang lahir dari perjalanan panjang. Satu naskah selesai sejak 2018 dan akhirnya terbit pada 2026. Satu naskah dimulai pada 2019, sempat terhenti, lalu akhirnya berhasil diselesaikan dan diterbitkan.

Keduanya menjadi pengingat bahwa karya yang tertunda bukan berarti gagal. Kadang, ia hanya menunggu waktu yang tepat untuk dilahirkan.

Semoga dua novel ini dapat memberi hiburan, inspirasi, dan pengalaman membaca yang berbeda bagi para pembaca.

Selamat membaca.

Link Pemesanan

Toko Online Penerbit Detak Pustaka

1. Syanara: Kesadaran Buatan 4.0: https://detakpustakatoko.com/product/buku-syanara-kesadaran-buatan-4-0/
2. Energion: Kebangkitan Manusia Energi: https://detakpustakatoko.com/product/buku-energion-kebangkitan-manusia-energi/

Pemesana Langsung VIA WHATSAPP

Admin Detak Pusataka: +62 857-1020-4409

Pemesanan di Marketplace:

1. Syanara 
• ➡️ Tokopedia: https://tk.tokopedia.com/ZSCCdovLD/ 
• ➡️ Shopee: https://id.shp.ee/xmw1TADv 
• ➡️ Tiktok: https://vt.tokopedia.com/t/ZS96vc2xxFNMA-ci3vF/ 
2. Energion 
• ➡️ Tokopedia: https://tk.tokopedia.com/ZSCCRB5Y5/ 
• ➡️ Shopee: https://id.shp.ee/3ZDYrmnc 
• ➡️ Tiktok: https://vt.tokopedia.com/t/ZS96vcew1S4b8-ujLKr/

Pemesanan Versi DIGITAL via Google Playbook: 

1. Syanara: https://play.google.com/store/books/details?id=7Y3wEQAAQBAJ
2. Energion: https://play.google.com/store/books/details?id=UZDwEQAAQBAJ

Novel-Novel Lain Dalam Proses Pengembangan & Pengerjaan:

• Yumiora. Kisah Yumiora yang mengalami kecelakaan sehingga harus menggunakan tubuh dengan teknologi prostesis robotik. Namun material logam yang disebut biometal yang digunakan sebagai bahan prostesis ternyata memberi efek tersembunyi dan dampak psikologis mendalam bagi Yumiora. Selain itu ia harus mengalami perundungan dan diskriminasi di sekolah luar negeri akibat statusnya yang dianggap penyandang disabilitas dan juga bukan warga lokal. 

• Aisha. Peperangan berkepanjangan di Timur Tengah membuat Aisha kecil hampir kehilangan nyawa. Tubuh yang telah hancur akibat bom membuat Ayahnya yang seorang Profesor terpaksa menggunakan teknologi baru robotika dengan mentransplantasikan otak dan sistem saraf ke dalam wadah tubuh robot humanoid. Teknologi ini memiliki masalah sinkronisasi sehingga memberikan dampak psikologis dan traumatik bagi organ Aisha untuk terus bertahan hidup dalam wadah robotik-mekanik-sibernetik. Kelompok teroris melihat peluang untuk memanfaatkan Aisha sebagai senjata pamungkas.

• Petrux. Kemunculan seorang manusia bertopeng Petruk dan berpakaian ala arab serba hitam menggemparkan masyarakat. Aksinya yang kontroversial menimbulkan pro dan kontra. Ia membongkar berbagai tindak kejahatan terselubung yang melibatkan petinggi-petinggi negara. Pada akhirnya Petrux harus menghadapi berbagai manipulasi media yang disokong petinggi-petinggi negeri dan juga lawan-lawan yang kuat yang tidak pernah ia bayangkan sebelumnya.

• Roro. Bangsa manusia penghuni laut dalam mulai gelisah dengan berbagai pencemaran laut dan sampah yang dibuat manusia permukaan. Roro sebagai penguasa laut selatan akhirnya turun tangan dan harus muncul ke dunia manusia permukaan. Ia memiliki misi untuk menghancurkan korporasi-korporasi, pabrik-pabrik dna kelompok masyarakat yang mencemari lingkungan serta menghukum petingi-petinggi yang bertanggung jawab terhadap kerusakan lingkungan di dunianya. 

• Energanisme. Kelanjutan dari novel Energanisme. Ketika sekelompok mahluk/entitas adidaya turun ke bumi dan mencoba memperbaiki semua permasalahan umat manusia dalam waktu singkat. Ternyata niat dan upaya membentuk tatanan dunia baru utopia ini menghadapi tantangan berat dari umat manusia itu sendiri.

• Nanosuit. Kisah seorang peneliti muda yang mengalami diskriminasi sosial akibat kebencian masyarakat yang tidak bisa dijelaskan. Ketika ia hampir menerima tawaran bekerja sebagai peneliti di luar negeri, Ia mencoba mengotak-atik kembali penelitian nanobot yang sempat ia tekuni karena menemukan inspirasi dari peristiwa Energion sebagai sumber energi bagi nanobot. Ia belum menyadari efek dari integrasi nanobot dengan otak manusia membuatnya memiliki berbagai jenis kepribadian.

• Mardanu: Manusia Harimau. Penelitian brutal di era kolonial Belanda dan dilanjutkan penelitian sadis di era pendudukan jepang menghasilkan manusia yang dapat berubah menjadi harimau raksasa. Mardanu berhasil lolos dan mengembara dari hutan yang satu ke hutan yang lain dan menjadi legenda-legenda siluman harimau. Di era masa kini, di tengah makin menyusutnya luas hutan, Mardanu terus berupaya bertahan hidup. Ia berupaya melakukan teror dengan menghancurkan perusahaan-perusahaan, pabrik-pabrik dan perkebunan yang merusak hutan, sekaligus menyembunyikan jatidirinya.

• Novel Otobiografi Alek Kurniawan.

• Dll

PANDANGAN ARISTOTELES TERHADAP NEGARA YANG IDEAL

Kita mengenal Aristoteles sebagai salah seorang filsuf terkemuka di era Yunani Kuno. Ia dilahirkan tahun 384 SM. Pada masa mudanya ia menjadi murid Plato. Pada sekitar tahun 343 SM ia menjadi guru bagi Aleksander yang kelak menjadi raja Makedonia termasyhur, penakluk Eropa, Asia dan Afrika. 

Salah satu pemikiran Aristoles yang menarik adalah pandangannya tentang sistem Negara dan Masyarakat yang ideal. Di era itu, Yunani, tempat tinggal Aristoteles, menganut sistem Negara Kota. Bagi Aristoteles sistem negara ini adalah sistem yang ideal. Sebuah wilayah seluas wilayah perkotaan yang memiliki sistem pemerintahan dan mandiri. Walaupun, tak lama kemudian, sistem negara kota ini menjadi sistem yang kadaluwarsa setelah bangkitnya kekaisaran Makedonia di bawah Aleksander dan dilanjutkan kekaisaran Romawi.

Aristoteles merinci pandangannya mengenai negara kota yang ideal. Ia menyebutkan bahwa Negara amatlah penting dan dibutuhkan karena negara adalah jenis komunitas tertinggi yang bertujuan mencapai kebaikan tertinggi. Komunitas pembentuk negara dimulai dari keluarga. Keluarga dibangun dari relasi antara laki-laki dan perempuan, tuan dan budak, yang bersifat alamiah. 

Sejumlah keluarga bergabung membentuk sebuah desa. Beberapa desa membentuk negara. Walau negara muncul lebih belakangan daripada keluarga, namun hakikatnya, negara lebih utama daripada keluarga, dan lebih penting daripada individu. Keselurahan (negara) lebih utama daripada bagian-bagiannya. 

Seperti halnya sebuah organisme. Tangan merupakan bagian dari organisme. Tangan dapat melakukan fungsinya, misalkan memegang sesuatu, selama tubuh organisme itu masih hidup dan tidak hancur. Serupa dengan itu, individu tak akan dapat memenuhi tujuannya jika ia tidak menjadi bagian dari negara.

Bagi Aristoteles, ukuran wilayah suatu negara haruslah tidak terlampau besar, karena wilayah yang besar akan cenderung tidak terurus dengan baik. Ukuran wilayah negara yang ideal haruslah cukup kecil sehingga negara tersebut bisa berswasembada dan juga bisa melakukan aktivitas ekspor & impor untuk memenuhi kebutuhannya. 

Ukuran negara juga harus bisa memungkinkan seluruh wilayah negara dapat diawasi dari sebuah puncak bukit. Ukuran wilayah negara juga harus memungkinkan seluruh penduduk warganegara tersebut dapat saling mengenal perangai satu sama lain. 

Penduduk warga negara idealnya haruslah seorang yang memiliki waktu senggang yang banyak. Mereka juga sebaiknya tidak berprofesi sebagai tukang, pedagang, apalagi petani. Profesi demikian dianggap tidak terhormat. 

Aristoteles tidak menyukai profesi pedagang karena dianggapnya profesi tersebut tidak berkolerasi dengan kekayaan walau perdagangan bersangkut-paut dengan kepemilikan terhadap uang. Bagi Aristoteles kekayaan sejati adalah kepemilikan atas tanah dan rumah, bukan uang. Sementara perdagangan hanyalah kepemilikan terhadap uang. Apalagi proses menambah kepemilikan uang tersebut dilakukan melalui praktek riba. Ia sangat membenci hal ini.

Warga negara hendaknya adalah para pemilik harta benda atau aset. Sedangkan pengelola aset, misalkan petani, haruslah kaum budak. 

Bagi Aristoteles perbudakan adalah adil dan dibenarkan. Sejak lahir, sejumlah orang sudah ditentukan untuk takluk sedangkan yang lain ditentukan berkuasa. Para budak sebaiknya bukan dari bangsa Yunani, namun berasal dari ras yang lebih rendah dan semangatnya lebih lemah. 

Negara haruslah memiliki sistem pemerintahan yang bertujuan mencapai kebaikan bagi seluruh warga negaranya, bukan kebaikan untuk individu atau kelompok. Ada tiga sistem pemerintahan yang baik: monarki, aristrokasi, dan konstitusional (polity). Ada juga tiga sistem pemerintahan yang buruk: tirani, oligarki, dan demokrasi. Ada juga yang merupakan sistem pemerintahan campuran. 

Suatu sistem pemerintahan dapat disebut baik atau buruk, ditentukan oleh kualitas etika para pemegang kekuasaan, bukan oleh bentuk sistemnya. Bagi Aristoteles, monarki lebih baik daripada aristrokasi, dan aristrokasi lebih baik daripada konstitusional. Sedangkan dilihat dari sistem pemerintahan terburuk, maka tirani lebih buruk dibandingkan oligarki dan oligarki lebih buruk dibandingkan demokrasi. Karena Aristoteles menilai kebanyakan pemerintahan cenderung berwatak jahat maka diantara bentuk pemerintahan yang ada, demokrasi adalah yang terbaik.

SISTEM SOSIAL & POLITIK BANGSA SPARTA

Cukup menarik penggambaran tentang bangsa Sparta sebagaimana disampaikan dalam buku Bertrand Russell, Sejarah Filsafat Barat. Ia mengutip dari berbagai sumber. Beberapa literatur yang digunakan mengarah kepada sumber langsung dari catatan-catatan yang ditulis tokoh yang hidup sezaman dengan era keemasan Bangsa Sparta maupun sesudah kemundurannya, diantaranya dari Plutarchus, Heredotus, dan Aristoteles. 

Selama ini kebanyakan kita mengenal tentang bangsa Sparta dari kisah-kisah dan cerita-cerita yang digambarkan dalam film Hollywood seperti film berjudul "300" yang mengisahkan peperangan bangsa Sparta dengan Persia dalam pertempuran Thermopylae tahun 480 SM. Juga dari Film berjudul "Troy" yang dibintangi Brad Pitt, Eric Bana, Orlando Bloom. Menceritakan perang antara Bangsa Sparta dengan Bangsa Troy, yang merupakan kisah yang bersumber dari puisi karya sastrawan Yunani, Homer.  Walaupun tentu saja kisah-kisah film-film tersebut telah dibumbui cerita fiksi.

Kembali ke penggambaran Bangsa Sparta yang ditulis dalam buku Bertrand Russel, Bangsa Sparta dikenal sebagai bangsa yang digdaya pada masanya, dari sisi militer, yakni mulai sekitar abad 8 hingga abad 3 SM. Bangsa ini mendiami kawasan Laconia atau Lacadaemon. Berlokasi di kawasan Peloponessus bagian tenggara. Di wilayah negera Yunani sekarang. Awalnya Bangsa Sparta berasal dari Bangsa Doria dari utara yang menaklukkan daerah tersebut, merampas tanah dan menjadikan penduduk aslinya sebagai budak. Lalu muncullah negeri Sparta sebagai negara militer yang kuat dan digdaya, bersama tetangga mereka negeri Athena.

Sistem sosial dan pemerintahannya sering dikaitkan dengan seorang tokoh yang bernama Lycurgus yang telah melakukan perjalanan ke berbagai negeri seperti di Kreta, Ionia & Mesir, lalu kembali ke Yunani, ke bangsa Sparta, dan merumuskan Undang-Undang untuk bangsa Sparta. 

Lycurgus menetapkan aturan-aturan mengenai pengaturan warga negara, pendidikan, sistem sosial, ekonomi, dan sistem pemerintahaan yang menurutnya ideal bagi Bangsa Sparta. Sistem peraturan yang dirumuskannya bersifat militeristik, penuh keteraturan dan keseimbangan, berpusat pada kepentingan negara dan tidak ada kekuasaan absolut yang dipegang satu raja.

Dalam aturan mengenai kewarganegaraan, ditentukan bahea setiap anak yang baru lahir akan diperiksa oleh kepala suku. Mereka yang sehat akan diasuh dan mereka yang cacat akan dibunuh. 

Selanjutnya setiap anak laki-laki akan dimasukkan ke sekolah asrama. Mereka dilatih agar berwatak keras, disiplin, tahan derita dan memiliki kemampuan bertahan hidup yang tinggi. Anak-anak ini akan dididik dengan pengetahuan dan teknik militer hingga umur 20 tahun. Tujuannya adalah menghasilkan serdadu unggulan yang mengabdi sepenuhnya pada negara Sparta.

Selepas berusia lebih dari 20 tahun, setiap pemuda mulai diikutkan tugas-tugas militer. Mereka boleh menikah tapi masih tetap harus tinggal di asrama hingga berumur 30 tahun. Baru setelah berumur 30 tahun mereka akan dianggap sebagai warga negera penuh. 

Orang-orang Sparta menaklukkan daerah-daerah sekitarnya. Dari kegiatan penaklukkan tersebut, mereka mendapat wilayah tanah dan para budak. Budak-budak disebut helot. 

Tanah-tanah dibagi oleh negara kepada setiap warga negara Sparta secara merata dengan luas yang sama, disebut tanah persil. Tanah persil ini dikelola oleh para Helot. Hasil pengelolaan tanah, sebagian diserahkan kepada pemilik tanah yakni Bangsa Sparta, sesuai yang ditetapkan. Sisanya bisa dinikmati oleh para Helot. Khusus kaum bangsawan Sparta, mereka memiliki tanah yang lebih luas. Tanah dan para helot ini tidak boleh diperjual belikan, namun bisa diwariskan. 

Jadi dengan sistem demikian, bangsa Sparta tidak perlu bekerja. Mereka fokus pada tugas negara berupa kegiatan-kegiatan militer yang wajib bagi mereka. Pertanian dan perekonomian dijalankan oleh para Helot. 

Sistem perekonomian bangsa Sparta cukup tertutup dan cenderung mengisolasi diri. Mereka hidup sederhana, seragam, sama rasa dan sama rata, jauh dari kesan kemewahan, khas kehidupan para serdadu militer di barak, yang ditetapkan standarnya oleh Negara. 

Mereka telah mencukupkan kehidupan mereka dari hasil pengelolaan tanah mereka yang dikelola oleh para budak Helot. 

Mata uang bangsa Sparta terbuat dari besi, sehingga kurang menarik minat para pedagang luar untuk berdagang dengan bangsa Sparta. Pada era itu alat tukar global adalah emas dan perak. 

Sementara itu, kaum perempuan bangsa Sparta memiliki kedudukan istimewa di era itu jika dibandingkan kaum perempuan bangsa lain di era yang sama. Kaum perempuan bangsa Sparta diwajibkan juga menjalani pelatihan-pelatihan jasmani, seperti senam, atletik, dan lain sebagainya. Diharapkan para kaum perempuan bangsa sparta memiliki fisik dan mental yang kuat sehingga dapat melahirkan anak-anak yang sehat dan kuat. 

Sistem pemerintahan Bangsa Sparta cukup unik. Terdapat 2 raja yang berasal dari dua keluarga berbeda. Mereka menjabat secara turun-temurun. Kedua raja saling melengkapi. Keduanya juga menjadi anggota Dewan Sesepuh. 

Dewan Sesepuh ini merupakan kelompok orang pilihan Bangsa Sparta, terdiri dari 30 orang, termasuk 2 raja. Dewan Sesepuh diangkat oleh seluruh warga negara dan jabatan ini bersifat seumur hidup. Semua anggotanya adalah kalangan bangsawan. Dewan sesepuh bertugas mengadili perkara-perkara kriminal dan menyiapkan bahan-bahan kebijakan yang akan diajukan ke Majelis.

Lembaga yang disebut Majelis merupakan lembaga yang beranggotakan semua warga negara Sparta. Majelis tidak dapat mengusulkan apapun. Mereka hanya bisa memilih ya atau tidak terhadap usulan yang diajukan kepada mereka.

Salain itu terdapat pula lembaga yang disebut sebagai Lima Ephor. Lembaga yang terdiri dari lima orang yang dipilih oleh semua warga negara melalui proses undian. Lima Ephor ini memiliki kewenangan sebagai mahkamah sipil tertinggi yang bertugas mengawasi kinerja Kedua Raja yang berkuasa. 

Pada era keemasannya, sistem negara bangsa Sparta sangat dikagumi karena stabilitas politik internalnya. Namun dari sisi lain, karena bangsa Sparta merupakan bangsa yang fokus pada kegiatan militer, maka hampir tidak ada warisan dan sumbangsih mereka terhadap peradaban dunia dalam bentuk suatu pemikiran ilmu pengetahuan, juga karya seni sastra. Berbeda dengan negara tetangganya, Athena.

Bangsa sparta cenderung dikenal dalam aktivitas-aktivitas militer yang tercatat dalam sejarah. Misalnya dalam pertempuran Thermopylae (480 SM), tentara Sparta berjumlah 300 orang menghadapi pasukan Persia. Dan kemudian dilanjutkan dengan perang Plataea yang berhasil membawa bangsa Sparta pada kemenangan atas bangsa Persia.

Dalam kurun waktu yang panjang, Bangsa Sparta dikenal merupakan bangsa yang tak tertaklukkan di daratan. Hingga pada tahun 371 SM, akhirnya mereka dikalahkan bangsa Thebes dalam perang Leuctra. Hal ini kemudian menjadi akhir dari kedigdayaan sejarah militer mereka. 

Sebagai negeri yang bertetangga dengan negeri Athena, bangsa Sparta dinilai cenderung bersikap individualis. Selama kawasan yang didiaminya aman, daerah Peloponessus, maka Bangsa Sparta cenderung acuh tak acuh terhadap kondisi yang terjadi Athena dan sekitarnya. Upaya-upaya penyatuan Bangsa-Bangsa Yunani juga sering mengalami jalan buntu, karena sikap bangsa Sparta yang dinilai picik dan apatis. 

Fokus mereka pada bidang militer cenderung hanya mencetak generasi serdadu yang memiliki pola pikir seragam dan homogen. Mereka bukan generasi yang memiliki ragam keterampilan dan pola pikir seperti halnya negara tetangga mereka, Athena. Karenanya bangsa Sparta hampir tidak dikenal memiliki dan mewariskan karya-karya serta kesan-kesan bagi peradaban dunia. Selain kisah-kisah heroik dalam peperangan dan pertempuran semata. Namun keseragaman pola pikir bangsa Sparta dan sistem yang ketat dan diatur negara, memberikan stabilitas politik internal yang tinggi di negari tersebut, membedakannya dengan negara-negara di sekitarnya yang penuh gejolak pasang surut kehidupan dan tidak henti-hentinya terlibat dalam revolusi kekuasaan berulang kali. 

Kondisi yang demikian membuat banyak tokoh yang menyaksikan langsung era kejayaan bangsa Sparta memberikan apresiasi dan pujian bagi sistem Sparta. Namun setelah era kejayaanya berakhir, banyak juga tokoh yang mengkritik sistem negara Sparta tersebut. 

Buku Membangun Energy Security Indonesia: Membahas Ketahanan Energi Nasional

Energi merupakan salah satu aspek penting dalam pembangunan sebuah negara. Ketersediaan energi yang aman, terjangkau, berkelanjutan, dan dapat diandalkan menjadi bagian penting dari ketahanan ekonomi, sosial, politik, dan ketahanan nasional.

Untuk membahas tema tersebut, saya menulis buku berjudul Membangun Energy Security Indonesia. Buku ini membahas konsep ketahanan energi, sejarah perkembangan isu energy security di dunia, kondisi energi global, serta tantangan Indonesia dalam membangun ketahanan energi nasional.

Buku ini diterbitkan oleh Pustaka Muda, Jakarta, pada tahun 2015. Dengan jumlah sekitar 500 halaman, buku ini dapat menjadi bahan bacaan bagi pembaca yang tertarik pada isu energi, kebijakan publik, ketahanan nasional, energi alternatif, dan masa depan pengelolaan energi Indonesia.

Informasi Buku

Judul: Membangun Energy Security Indonesia

Penulis: Alek Kurniawan Apriyanto

Penerbit: Pustaka Muda, Jakarta

Tahun terbit: 2015

ISBN: 978-602-6850-02-7

Jumlah halaman: 500 halaman

Stok tersedia: sekitar 120 eksemplar

Harga: Rp80.000

Bagi pembaca yang berminat, buku ini masih tersedia dalam jumlah terbatas. Silakan menghubungi saya secara langsung untuk informasi pemesanan.

Tentang Buku Membangun Energy Security Indonesia

Membangun Energy Security Indonesia membahas bagaimana sebuah negara berupaya mengamankan pasokan energi untuk memenuhi kebutuhan dalam negeri secara berkelanjutan. Dalam konteks modern, energy security tidak hanya membahas ketersediaan energi, tetapi juga mencakup aspek harga, infrastruktur, kebijakan, geopolitik, diversifikasi sumber energi, dan keberlanjutan lingkungan.

Sejak krisis energi dunia pada tahun 1970-an, isu ketahanan energi semakin menjadi perhatian banyak negara. Negara importir energi berupaya memastikan pasokan energi tetap tersedia, sementara negara eksportir energi berusaha menjaga kepentingan ekonominya dari sektor energi.

Dalam perkembangannya, energy security juga menjadi isu strategis pada tingkat regional dan internasional. Energi tidak lagi sekadar komoditas ekonomi, tetapi juga bagian dari strategi pembangunan, diplomasi, keamanan nasional, dan daya saing suatu negara.

Mengapa Ketahanan Energi Penting bagi Indonesia?

Indonesia memiliki tantangan besar dalam membangun ketahanan energi. Kebutuhan energi dalam negeri terus meningkat seiring pertumbuhan penduduk, pembangunan ekonomi, industrialisasi, transportasi, dan gaya hidup masyarakat modern.

Di sisi lain, produksi energi dalam negeri tidak selalu mampu mengikuti peningkatan kebutuhan tersebut. Indonesia juga telah mengalami perubahan posisi dari negara yang pernah dikenal sebagai eksportir energi menjadi negara yang semakin bergantung pada impor energi tertentu.

Kondisi ini membuat isu ketahanan energi menjadi sangat penting. Indonesia perlu memiliki strategi yang jelas dalam mengelola sumber energi, memperkuat infrastruktur, meningkatkan efisiensi, mengembangkan energi alternatif, dan membangun cadangan penyangga energi nasional.

Buku ini mencoba membahas berbagai tantangan tersebut secara luas, mulai dari konsep dasar hingga pilihan kebijakan yang dapat dipertimbangkan dalam membangun energy security Indonesia.

Daftar Isi Buku

Berikut daftar isi buku Membangun Energy Security Indonesia:

1. Pendahuluan

2. Sejarah Energy Security Dunia

3. Definisi Energy Security

4. Hubungan Energy Security dengan Bidang Lain

5. Cara Mengukur Energy Security

6. Karakteristik Setiap Sumber Energi

7. Overview Kondisi Energi Dunia

8. Proyeksi Energi Dunia

9. Kondisi Pengelolaan Energi Dunia

10. Proyeksi Energi Dunia

11. Penilaian Lembaga-Lembaga Internasional terhadap Pengelolaan Energi Indonesia

12. Catatan Sejarah Pengelolaan Energi di Indonesia

13. Kebijakan-Kebijakan Terkait Energi

14. Tantangan Keamanan Energi Nasional

15. Energi Alternatif untuk BBM

16. Memacu Infrastruktur Gas

17. Memaksimalkan Pemanfaatan Batubara

18. Inisiasi PLTN

19. Menyambut Energi Terbarukan

20. Cadangan Penyangga Energi Nasional

21. Belajar dari China

22. Parameter Kuantitatif dalam Kebijakan Energi Indonesia

23. Penutup

Pokok Bahasan dalam Buku

Secara umum, buku ini membahas konsep energy security atau ketahanan energi sebagai kemampuan suatu negara dalam mengamankan pasokan energi agar kebutuhan dalam negeri dapat terpenuhi secara berkelanjutan.

Setiap negara memiliki strategi yang berbeda dalam membangun ketahanan energi. Negara importir energi biasanya fokus pada keamanan pasokan, diversifikasi sumber impor, efisiensi energi, dan pengembangan energi alternatif. Sementara itu, negara eksportir energi juga memiliki kepentingan untuk menjaga stabilitas pasar, pendapatan negara, dan posisi strategisnya dalam perdagangan energi dunia.

Buku ini juga membahas hubungan energy security dengan berbagai bidang lain, seperti ekonomi, sosial, politik, industri, lingkungan, dan ketahanan nasional. Dengan demikian, ketahanan energi tidak dapat dilihat secara sempit hanya sebagai persoalan teknis pasokan energi.

Selain itu, buku ini menyinggung pentingnya cadangan penyangga energi, infrastruktur gas, pemanfaatan batubara, pengembangan energi baru dan terbarukan, serta kemungkinan pemanfaatan energi nuklir sebagai bagian dari diskusi kebijakan energi nasional.

Testimoni

Buku Membangun Energy Security Indonesia juga mendapatkan perhatian dan testimoni dari berbagai tokoh, antara lain:

1. Satya Widya Yudha

2. Novian Moezahar Thaib

3. S. Herry Putranto

4. Muhammad Sarmuji

5. Achsanul Qosasi

6. Dr. Agung Purniawan

7. Dr. Abu Bakar Eby Hara

8. Dr. Ir. Mawardi, M.E.

Dukungan dan perhatian dari berbagai pihak tersebut menjadi bagian penting dari proses penerbitan buku ini.

Cocok untuk Siapa?

Buku ini dapat menjadi bahan bacaan bagi pembaca yang tertarik pada tema:

1. Ketahanan energi nasional

2. Kebijakan energi Indonesia

3. Energi baru dan terbarukan

4. Infrastruktur energi

5. Cadangan penyangga energi

6. Geopolitik energi

7. Ketahanan nasional

8. Kebijakan publik

9. Ekonomi energi

10. Masa depan pengelolaan energi Indonesia

Buku ini juga dapat menjadi referensi tambahan bagi mahasiswa, peneliti, praktisi energi, pembuat kebijakan, pemerhati isu energi, serta masyarakat umum yang ingin memahami pentingnya energy security bagi Indonesia.

Cara Mendapatkan Buku

Buku Membangun Energy Security Indonesia masih tersedia dalam jumlah terbatas, sekitar 120 eksemplar (last stock hardcopy). Harga buku adalah Rp80.000 per eksemplar.

Bagi yang berminat, silakan menghubungi saya secara langsung untuk informasi pemesanan, ketersediaan stok, dan pengiriman.

Kesimpulan

Ketahanan energi merupakan salah satu isu strategis yang penting bagi masa depan Indonesia. Ketersediaan energi yang aman, terjangkau, andal, dan berkelanjutan menjadi bagian penting dari pembangunan nasional.

Buku Membangun Energy Security Indonesia ditulis untuk membahas berbagai aspek ketahanan energi, mulai dari sejarah, definisi, cara pengukuran, kondisi energi dunia, kebijakan energi Indonesia, hingga tantangan membangun energy security nasional.

Semoga buku ini dapat menjadi bacaan yang bermanfaat bagi siapa saja yang ingin memahami lebih jauh pentingnya energi bagi kehidupan, pembangunan, dan masa depan Indonesia.

CINTA BUKAN MAENAN

Coba-coba nulis novel. Kebetulan muncul inspirasi. Mudah-mudahan bisa kelar dan tidak mandek seperti yang lain. Dan juga yang paling penting, ada penerbit yang mau nerbitkan. Heheheeh. Berikut sepenggal kisahnya :

*****************

"Mainan terus...mainan terus!", omelnya dengan nada tinggi.

Sontak diriku kaget mendengar suara pemecah keheningan itu. Hampir saja mainan-mainan rapuh yang terpajang di lemari tersenggol jemari yang tak siap. 

"Dasar laki-laki, tidak pernah dewasa!" Lanjut dia tampak kesal. 

Kulepaskan nafas panjang. Cepat-cepat kupandangi wajahnya. Kulayangkan jurus senyum peredam amarah seperti biasanya. Dia pun segera memalingkan muka. Tak sudi menampung senyumku. 

Bibir manisnya merapat menegang, membentuk suatu pola bulan sabit kecil terbalik. Wajahnya memerah. Kupikir sebentar lagi tanduknya akan keluar dan amarahnya meledak-ledak. Ini yang kukhawatirkan.

Tapi, tetap saja bisa kulihat potensi senyumnya yang ditahan-tahan dari gerakan-gerakan mikro otot-otot pipinya yang mulus dan mendinginkan bak marmer masjidil haram. Aku selalu tahu. Jurus senyum peredam amarah tidak pernah gagal mengusir bisikan iblis. 

Kian sibuk tangan gemulainya, menyibak-nyibak cepat kaca jendela yang sebenarnya sudah bersih kinclong dengan kemucing bulu sintetis belang tiga. Kemarin kubelikan kemucing lucu yang seperti bulu kucing itu di pasar malam dadakan. 

Di tengah rasa kesalnya, mulai muncul gaya centilnya. Menggemasi kaca jendela. Menusuk-nusukkan ujung kemucing. Duh, kasihan kaca jendela tak berdosa itu. Jadi pelampiasan kekesalan sekaligus kegemasan. 

Sadarlah aku dari khilafku. Mungkin dia sebenarnya tidak kesal pada hobiku yang tampak kekanak-kanakan. Kiranya dia pikir waktuku di rumah lebih banyak dihabiskan dengan mainan daripada dengannya. Padahal baru sekitar lima menit saja aku menyentuh mainan itu. Sekedar ingin melihat-lihat dan membersihkannya kalau berdebu. Tampaknya itu hanya pertanda cemburu. Cemburu pada mainanku. 

"Cinta Bukan Maenan" by AKA 😅🙏🙏

Siapa Dulu Baru Apa: Pelajaran Manajemen dari Good to Great

Pendahuluan

Artikel ini merupakan kelanjutan dari pembahasan buku Good to Great karya Jim Collins. Setelah sebelumnya membahas konsep Kepemimpinan Level 5, kali ini pembahasan dilanjutkan pada salah satu prinsip penting lainnya, yaitu “Siapa Dulu Baru Apa” atau dalam versi aslinya dikenal dengan istilah First Who, Then What.

Konsep ini menjelaskan bahwa dalam membangun perusahaan hebat, pemimpin tidak selalu memulai dari visi, strategi, atau rencana besar. Justru langkah pertama yang dilakukan adalah memastikan bahwa orang-orang yang tepat sudah berada di dalam organisasi, berada pada posisi yang tepat, dan memiliki karakter yang sesuai dengan arah perusahaan.

Dengan kata lain, sebelum menentukan “apa” yang harus dilakukan, perusahaan perlu terlebih dahulu menentukan “siapa” yang akan diajak berjalan bersama.

Pemimpin Hebat Memulai dari Orang yang Tepat

Dari hasil penelitian Jim Collins dan timnya, ditemukan bahwa perusahaan yang berhasil berubah dari bagus menjadi hebat memiliki pola yang menarik. Awalnya, banyak orang mungkin mengira bahwa pemimpin hebat akan langsung menetapkan visi baru, strategi baru, atau arah bisnis baru.

Namun, temuan penelitian menunjukkan hal yang berbeda.

Pemimpin Level 5 justru lebih dahulu memastikan bahwa orang-orang yang tepat sudah berada di dalam “bus”. Mereka juga memastikan bahwa orang-orang yang tidak cocok tidak lagi berada di dalam bus, serta orang-orang yang tepat duduk di kursi yang tepat.

Setelah itu, barulah mereka bersama-sama menentukan ke mana bus tersebut akan dibawa.

Prinsip ini sangat penting karena dunia bisnis selalu berubah. Strategi yang baik hari ini bisa saja tidak relevan beberapa tahun kemudian. Namun, jika perusahaan memiliki orang-orang yang tepat, mereka akan lebih mampu berpikir, beradaptasi, berdiskusi, dan menemukan arah terbaik dalam menghadapi perubahan.

Mengapa “Siapa” Lebih Penting daripada “Apa”?

Dalam organisasi, strategi memang penting. Visi dan misi juga penting. Namun, semua itu akan sulit dijalankan apabila perusahaan tidak memiliki orang-orang yang tepat.

Orang yang tepat akan membawa energi, disiplin, integritas, dan rasa tanggung jawab. Mereka tidak perlu selalu diawasi secara ketat karena memiliki motivasi dari dalam diri. Mereka memahami pentingnya kontribusi dan tidak hanya bekerja karena instruksi.

Sebaliknya, strategi terbaik sekalipun dapat gagal jika dijalankan oleh orang yang tidak tepat. Perusahaan bisa memiliki rencana yang bagus, tetapi jika timnya tidak memiliki komitmen, kompetensi, dan karakter yang sesuai, hasilnya tidak akan optimal.

Karena itu, prinsip “Siapa Dulu Baru Apa” mengajarkan bahwa fondasi utama perusahaan hebat adalah manusia yang tepat.

Bahaya Model “Genius dengan Seribu Penolong”

Jim Collins juga menjelaskan bahwa banyak perusahaan yang tidak berhasil menjadi hebat terjebak dalam model “seorang genius dengan seribu penolong.”

Dalam model ini, perusahaan sangat bergantung pada satu figur utama yang dianggap sangat cerdas, visioner, dan dominan. Orang tersebut menjadi pusat semua ide dan keputusan. Sementara orang lain hanya berperan sebagai pelaksana dari gagasan sang pemimpin.

Model seperti ini mungkin terlihat berhasil dalam jangka pendek. Selama sang pemimpin masih ada, perusahaan dapat berjalan dan tumbuh. Namun, masalah besar muncul ketika figur tersebut pergi, pensiun, atau tidak lagi mampu memimpin.

Karena organisasi tidak dibangun di atas tim yang kuat dan sistem yang sehat, perusahaan dapat kehilangan arah. Para “penolong” yang selama ini hanya terbiasa menjalankan instruksi sering kali tidak siap mengambil keputusan besar.

Perusahaan hebat tidak dibangun dengan cara seperti ini. Perusahaan hebat membangun tim yang kuat, bukan hanya mengandalkan satu orang pintar.

Kompensasi Bukan Alat untuk Mengubah Orang yang Salah

Salah satu temuan menarik dari Good to Great adalah bahwa tidak ditemukan hubungan yang jelas antara besarnya kompensasi eksekutif dengan keberhasilan perusahaan berubah dari bagus menjadi hebat.

Hal ini bukan berarti kompensasi tidak penting. Gaji, bonus, dan penghargaan tetap penting untuk menarik dan mempertahankan orang-orang terbaik. Namun, kompensasi bukanlah alat utama untuk mengubah orang yang salah menjadi orang yang tepat.

Orang yang tepat biasanya memiliki motivasi internal. Mereka ingin melakukan pekerjaan dengan baik karena memiliki tanggung jawab, karakter, dan standar pribadi yang tinggi.

Perusahaan hebat menggunakan kompensasi bukan untuk “memaksa” orang yang salah agar berperilaku benar, melainkan untuk mendapatkan dan mempertahankan orang yang tepat sejak awal.

Tegas dalam Mengelola SDM, Bukan Berarti Kasar

Dalam membangun perusahaan hebat, dibutuhkan ketegasan dalam manajemen sumber daya manusia. Namun, tegas tidak sama dengan kasar.

Perusahaan hebat biasanya memiliki standar kerja yang tinggi. Lingkungan kerjanya mungkin terasa menantang, karena orang-orang di dalamnya dituntut untuk bekerja serius, disiplin, dan bertanggung jawab.

Namun, ketegasan ini justru memberikan rasa aman bagi orang-orang terbaik. Mereka tidak perlu khawatir bahwa kerja keras mereka akan terganggu oleh orang-orang yang tidak kompeten atau tidak memiliki komitmen.

Ketegasan dalam manajemen SDM juga berarti perusahaan berani mengambil keputusan ketika seseorang tidak cocok dengan kebutuhan organisasi. Namun, keputusan tersebut tetap harus dilakukan secara adil, profesional, dan manusiawi.

Menariknya, perusahaan hebat dalam penelitian Jim Collins tidak selalu lebih sering melakukan pemutusan hubungan kerja dibandingkan perusahaan pembanding. Mereka justru lebih berhati-hati sejak awal dalam memilih orang, sehingga tidak perlu terlalu sering melakukan perubahan drastis.

Disiplin Praktis 1: Saat Ragu, Jangan Merekrut

Prinsip pertama dalam konsep “Siapa Dulu Baru Apa” adalah: saat ragu, jangan merekrut. Teruslah mencari.

Banyak perusahaan merekrut orang hanya karena sedang membutuhkan tenaga dengan cepat. Namun, keputusan yang terburu-buru dapat menjadi masalah besar di kemudian hari.

Perusahaan hebat menyadari bahwa hambatan utama pertumbuhan bukan selalu pasar, teknologi, kompetisi, atau produk. Salah satu hambatan terbesar adalah kemampuan mendapatkan dan mempertahankan cukup banyak orang yang tepat.

Merekrut orang yang tidak sesuai hanya untuk mengisi posisi kosong dapat menimbulkan biaya besar, baik dari sisi kinerja, budaya kerja, maupun waktu manajemen.

Karena itu, lebih baik menunggu sedikit lebih lama untuk menemukan orang yang tepat daripada terburu-buru merekrut orang yang tidak cocok.

Disiplin Praktis 2: Jika Perlu Perubahan Orang, Segera Bertindak

Prinsip kedua adalah: ketika sudah jelas bahwa perlu ada perubahan terkait orang, maka bertindaklah.

Jika perusahaan merasa harus mengelola seseorang secara terlalu ketat, itu bisa menjadi tanda bahwa orang tersebut mungkin tidak berada di posisi yang tepat, atau bahkan tidak cocok berada dalam organisasi.

Orang terbaik memang tetap membutuhkan arahan, bimbingan, dan kepemimpinan. Namun, mereka tidak perlu diawasi terus-menerus untuk melakukan hal yang benar.

Tentu saja, perusahaan perlu berhati-hati. Kadang seseorang bukanlah orang yang salah, tetapi hanya berada di kursi yang salah. Dalam kondisi seperti ini, solusi yang tepat mungkin adalah memindahkannya ke posisi yang lebih sesuai.

Namun, jika sudah jelas bahwa seseorang memang tidak cocok dengan nilai, standar, dan kebutuhan organisasi, maka pemimpin perlu mengambil keputusan dengan tegas dan adil.

Disiplin Praktis 3: Tempatkan Orang Terbaik pada Peluang Terbesar

Prinsip ketiga adalah: tempatkan orang-orang terbaik pada peluang terbesar, bukan hanya pada masalah terbesar.

Banyak organisasi memiliki kebiasaan menempatkan orang terbaik untuk menyelesaikan masalah yang paling berat. Hal ini memang kadang diperlukan. Namun, jika selalu dilakukan, orang-orang terbaik justru habis energinya hanya untuk memadamkan masalah.

Perusahaan hebat berpikir berbeda. Mereka menempatkan orang terbaik pada peluang terbesar, karena di sanalah masa depan perusahaan dibangun.

Masalah perlu diselesaikan, tetapi peluang besar perlu dimenangkan. Jika orang terbaik hanya ditempatkan pada area bermasalah, perusahaan bisa kehilangan kesempatan untuk tumbuh lebih jauh.

Debat Keras, tetapi Bersatu Setelah Keputusan Dibuat

Salah satu ciri menarik dari perusahaan hebat adalah adanya budaya debat yang sehat. Para eksekutif dan anggota tim dapat berbeda pendapat, berdebat dengan serius, dan menguji berbagai gagasan secara terbuka.

Namun, setelah keputusan dibuat, mereka bersatu mendukung keputusan tersebut.

Ini menunjukkan adanya kedewasaan organisasi. Perbedaan pendapat tidak dianggap sebagai permusuhan. Debat tidak dilakukan untuk memenangkan ego pribadi, tetapi untuk mencari keputusan terbaik bagi perusahaan.

Setelah keputusan diambil, semua orang meninggalkan kepentingan pribadi yang sempit dan bergerak bersama.

Budaya seperti ini hanya mungkin terjadi apabila organisasi diisi oleh orang-orang yang tepat, yaitu orang-orang yang dewasa, jujur, disiplin, dan mengutamakan kepentingan organisasi.

Orang yang Tepat adalah Aset Terpenting

Sering dikatakan bahwa “orang adalah aset terpenting perusahaan.” Namun, menurut konsep Good to Great, pernyataan ini kurang tepat.

Yang benar adalah: orang yang tepat adalah aset terpenting perusahaan.

Tidak semua orang otomatis menjadi aset hanya karena berada di dalam organisasi. Orang yang tepat adalah mereka yang memiliki karakter, kemampuan, tanggung jawab, dan kesesuaian nilai dengan perusahaan.

Menariknya, Jim Collins menekankan bahwa ciri orang yang tepat lebih banyak terlihat dari karakter dan kemampuan bawaan dibandingkan sekadar pengetahuan, latar belakang pendidikan, atau keterampilan teknis tertentu.

Keterampilan dapat dilatih. Pengetahuan dapat ditambah. Namun, karakter seperti disiplin, tanggung jawab, integritas, kemauan belajar, dan etos kerja jauh lebih mendasar.

Lingkungan Kerja yang Hebat Dibangun oleh Orang yang Tepat

Ketika sebuah organisasi dipenuhi oleh orang-orang yang tepat, lingkungan kerja akan menjadi lebih sehat. Orang-orang saling menghormati, saling percaya, dan saling mendorong untuk memberikan yang terbaik.

Pekerjaan memang tetap menantang. Target tetap harus dicapai. Masalah tetap akan muncul. Namun, jika kita bekerja bersama orang-orang yang tepat, perjalanan menjadi lebih bermakna.

Jim Collins menggambarkan bahwa jika seseorang menghabiskan sebagian besar waktunya bersama orang-orang yang ia hormati, percayai, dan senang berada satu “bus” dengannya, maka ia akan memiliki kehidupan kerja yang lebih baik.

Pada akhirnya, ketika orang-orang yang tepat berada di dalam bus yang sama, mereka akan lebih mampu menemukan arah terbaik dan mencapai hasil yang hebat.

Relevansi Konsep Ini untuk Organisasi Modern

Konsep “Siapa Dulu Baru Apa” sangat relevan untuk organisasi modern. Di era perubahan cepat, perusahaan tidak selalu bisa memprediksi masa depan dengan sempurna. Teknologi berubah. Pasar berubah. Pelanggan berubah. Regulasi berubah. Kompetisi berubah.

Dalam kondisi seperti ini, perusahaan membutuhkan orang-orang yang mampu berpikir, beradaptasi, belajar, dan bekerja sama.

Strategi bisa berubah, tetapi kualitas manusia di dalam organisasi menjadi penentu apakah perubahan itu dapat dihadapi dengan baik.

Karena itu, organisasi modern perlu serius dalam rekrutmen, pengembangan talenta, penempatan posisi, budaya kerja, dan regenerasi kepemimpinan.

Penutup

Konsep “Siapa Dulu Baru Apa” mengajarkan bahwa langkah pertama dalam membangun perusahaan hebat bukanlah langsung menentukan strategi, visi, atau arah baru. Langkah pertama adalah memastikan bahwa orang-orang yang tepat berada di dalam organisasi dan menempati posisi yang tepat.

Pemimpin Level 5 memahami bahwa mereka tidak harus mengetahui semua jawaban sejak awal. Namun, jika mereka memiliki orang-orang yang tepat, mengajukan pertanyaan yang tepat, dan membangun budaya diskusi yang sehat, maka arah terbaik akan lebih mudah ditemukan.

Perusahaan hebat tidak dibangun oleh satu orang genius dengan banyak penolong. Perusahaan hebat dibangun oleh tim yang kuat, karakter yang tepat, disiplin, kejujuran, dan komitmen bersama.

Setelah memahami konsep Kepemimpinan Level 5 dan Siapa Dulu Baru Apa, pembahasan berikutnya dapat dilanjutkan dengan konsep penting lainnya dari Good to Great, yaitu Menghadapi Fakta Keras Tanpa Kehilangan Keyakinan.

Good Strategy Bad Strategy: Memahami Perbedaan Strategi Baik dan Strategi Buruk

Strategi merupakan salah satu faktor penting dalam menentukan keberhasilan organisasi, perusahaan, maupun individu. Namun, tidak semua hal yang disebut sebagai strategi benar-benar layak disebut strategi. Banyak organisasi memiliki daftar target, slogan, inisiatif, dan ambisi besar, tetapi tidak memiliki strategi yang jelas untuk menghadapi tantangan utama.

Richard P. Rumelt, salah satu pakar strategi terkemuka dunia, membahas persoalan ini dalam bukunya yang berjudul Good Strategy / Bad Strategy. Ia menjelaskan bahwa banyak organisasi gagal bukan karena tidak memiliki semangat atau tujuan, melainkan karena keliru memahami apa itu strategi.

Banyak perusahaan menyusun dokumen strategi yang tampak meyakinkan, penuh istilah besar, dan dihiasi target ambisius. Namun, dokumen tersebut sering kali tidak menjawab persoalan utama: tantangan apa yang sebenarnya dihadapi, pendekatan apa yang dipilih, dan tindakan apa yang harus dilakukan secara terkoordinasi.

Mengenal Richard P. Rumelt

Richard P. Rumelt merupakan salah satu pakar strategi yang banyak berpengaruh dalam dunia manajemen. Ia meraih gelar doktor dari Harvard Business School, memegang Harry and Elsa Kunin Chair di UCLA Anderson School of Management, dan pernah menjadi konsultan bagi berbagai perusahaan, baik perusahaan kecil maupun perusahaan besar.

Dalam Good Strategy / Bad Strategy, Rumelt membagikan pengalamannya sejak tahun 1966 dalam dunia strategi. Ia menemukan bahwa banyak organisasi tidak memahami struktur dasar strategi yang baik. Akibatnya, mereka tidak mampu membedakan antara strategi baik dan strategi buruk.

Ketidakmampuan ini membuat banyak organisasi terjebak dalam perumusan strategi yang keliru. Strategi yang disusun tampak indah di atas kertas, tetapi tidak efektif ketika diterapkan.

Masalah Umum dalam Perumusan Strategi

Banyak organisasi sebenarnya tidak memiliki strategi yang baik. Mereka hanya memiliki banyak sasaran, target, program, dan inisiatif. Semua itu sering kali hanya menjadi simbol kemajuan atau pencitraan.

Masalahnya, sasaran dan inisiatif tersebut tidak selalu terhubung satu sama lain. Tidak ada pendekatan yang koheren untuk mencapai tujuan. Akibatnya, organisasi hanya bergerak dengan pola “belanjakan lebih banyak dan coba lebih keras”.

Padahal, strategi bukan sekadar bekerja lebih keras. Strategi adalah cara memilih fokus, mengarahkan sumber daya, dan menghadapi hambatan utama secara efektif.

Organisasi yang tidak memiliki strategi baik biasanya sibuk dengan banyak aktivitas, tetapi tidak memiliki prioritas yang tajam. Mereka bergerak, tetapi belum tentu maju ke arah yang benar.

Apa Itu Strategi yang Baik?

Strategi yang baik bekerja dengan memanfaatkan kekuatan yang dimiliki dan menerapkannya pada sasaran tertentu untuk mendapatkan keuntungan terbesar. Strategi yang baik memusatkan energi dan sumber daya pada satu atau sedikit sasaran penting.

Jika sasaran tersebut berhasil dicapai, hasilnya akan memberikan dampak besar bagi organisasi.

Strategi yang baik juga mendefinisikan tantangan-tantangan kritis yang perlu dihadapi. Strategi bukan hanya tentang keinginan, tetapi tentang bagaimana membangun jembatan antara tantangan dan tindakan.

Dengan kata lain, strategi yang baik menghubungkan antara masalah nyata dan aksi yang dapat dilakukan. Sasaran yang ditetapkan dalam strategi harus memiliki kemungkinan besar untuk dicapai dengan mempertimbangkan sumber daya, kemampuan, dan kompetensi yang dimiliki.

Inti Strategi yang Baik

Menurut Richard Rumelt, strategi yang baik memiliki struktur logika mendasar yang disebut sebagai inti atau kernel. Inti strategi yang baik terdiri dari tiga unsur utama, yaitu diagnosis, kebijakan penuntun, dan tindakan koheren.

Tiga unsur ini menjadi fondasi strategi yang kuat. Tanpa diagnosis, organisasi tidak memahami tantangan sebenarnya. Tanpa kebijakan penuntun, organisasi tidak memiliki arah. Tanpa tindakan koheren, strategi hanya menjadi wacana.

1. Diagnosis

Diagnosis dilakukan untuk mendefinisikan dan menjelaskan sifat tantangan yang perlu dihadapi. Diagnosis yang baik menyederhanakan kerumitan realitas dengan mengidentifikasi aspek paling penting dari suatu situasi.

Dalam dunia bisnis, organisasi sering menghadapi banyak masalah sekaligus. Namun, tidak semua masalah memiliki bobot yang sama. Diagnosis membantu organisasi memahami masalah mana yang paling menentukan.

Diagnosis yang baik tidak hanya menjelaskan gejala, tetapi juga akar masalah. Dengan diagnosis yang tepat, organisasi dapat mengetahui hambatan utama yang harus diatasi.

Tanpa diagnosis yang jelas, strategi akan kehilangan arah. Organisasi bisa saja bekerja keras, tetapi menyelesaikan persoalan yang tidak utama.

2. Kebijakan Penuntun

Kebijakan penuntun adalah pendekatan yang dipilih untuk mengatasi hambatan yang ditemukan dalam proses diagnosis. Kebijakan penuntun berfungsi seperti papan penunjuk jalan.

Ia menunjukkan arah, tetapi tidak selalu menjelaskan seluruh rincian perjalanan.

Kebijakan penuntun merupakan pendekatan menyeluruh untuk menanggulangi rintangan yang telah diidentifikasi. Dalam strategi yang baik, kebijakan penuntun harus cukup jelas untuk menjadi pedoman, tetapi cukup fleksibel untuk diterjemahkan ke dalam tindakan.

Kebijakan penuntun membantu organisasi menjawab pertanyaan penting: pendekatan apa yang akan digunakan untuk menghadapi tantangan utama?

3. Tindakan Koheren

Tindakan koheren adalah serangkaian tindakan yang saling terkoordinasi untuk melaksanakan kebijakan penuntun. Tindakan ini harus konsisten, terarah, dan didukung oleh alokasi sumber daya yang tepat.

Strategi tidak akan berjalan jika setiap bagian organisasi bergerak sendiri-sendiri. Karena itu, tindakan koheren sangat penting.

Tindakan koheren memastikan bahwa kebijakan, program, anggaran, dan aktivitas organisasi saling mendukung. Semua tindakan harus mengarah pada tujuan yang sama.

Tanpa tindakan koheren, strategi hanya akan menjadi pernyataan niat.

Apa Itu Strategi Buruk?

Strategi buruk bukan sekadar ketiadaan strategi baik. Strategi buruk memiliki logika sendiri, tetapi logika tersebut dibangun di atas fondasi yang salah.

Strategi buruk sering muncul karena pemimpin menghindari analisis mendalam terhadap hambatan yang sebenarnya. Kadang, pemimpin terlalu percaya diri bahwa berpikir tentang masalah adalah bentuk pikiran negatif yang dapat menghambat kemajuan.

Ada juga pemimpin yang keliru memahami strategi sebagai penetapan sasaran. Padahal, strategi bukan hanya tentang menetapkan target. Strategi adalah upaya memecahkan masalah.

Strategi buruk juga dapat lahir karena pemimpin menghindari pilihan sulit. Mereka tidak ingin menyinggung siapa pun, sehingga strategi yang dibuat berusaha memuaskan semua pihak. Akibatnya, organisasi kehilangan fokus.

Padahal, strategi sering kali menuntut pilihan. Memilih satu arah berarti siap meninggalkan arah lain.

Ciri-Ciri Strategi Buruk

Rumelt menjelaskan beberapa ciri strategi buruk. Ciri-ciri ini penting dipahami agar organisasi tidak terjebak dalam dokumen strategi yang tampak baik, tetapi sebenarnya lemah.

1. Omong Kosong

Strategi buruk sering disamarkan dengan kata-kata muluk, istilah tingkat tinggi, dan konsep yang sulit dipahami. Bahasa yang digunakan tampak hebat, tetapi tidak menjelaskan apa yang sebenarnya harus dilakukan.

Omong kosong dalam strategi biasanya menciptakan ilusi pemikiran tingkat tinggi. Padahal, semakin rumit bahasanya, belum tentu semakin baik strateginya.

Strategi yang baik justru biasanya dapat dijelaskan secara sederhana. Ia membuat orang memahami tantangan, arah, dan tindakan yang perlu dilakukan.

2. Gagal Mendiagnosis Hambatan

Strategi buruk terjadi ketika organisasi gagal mengenali tantangan utama. Jika tantangan tidak dirumuskan dengan baik, maka strategi tidak dapat dievaluasi secara tepat.

Tanpa diagnosis, organisasi tidak tahu masalah apa yang sebenarnya harus dipecahkan. Akibatnya, tindakan yang dilakukan bisa tidak relevan.

Kegagalan diagnosis membuat strategi berubah menjadi daftar kegiatan. Organisasi sibuk melakukan banyak hal, tetapi tidak menyentuh akar persoalan.

3. Menganggap Tujuan sebagai Strategi

Banyak strategi buruk tampil dalam bentuk pernyataan keinginan. Misalnya ingin menjadi yang terbaik, ingin tumbuh pesat, ingin menjadi pemimpin pasar, atau ingin meningkatkan kinerja.

Keinginan seperti itu bukan strategi. Tujuan hanya menjelaskan apa yang ingin dicapai, sedangkan strategi menjelaskan bagaimana cara menghadapi hambatan untuk mencapai tujuan tersebut.

Jika strategi hanya berupa ambisi pemimpin yang dibungkus slogan motivasi, maka organisasi dapat terdorong melakukan aksi yang tidak efektif. Bahkan, strategi seperti ini dapat membawa perusahaan menuju kegagalan.

4. Sasaran Strategis yang Buruk

Sasaran strategis seharusnya membantu organisasi mencapai tujuan akhir. Namun, sasaran strategis menjadi buruk jika gagal mengatasi persoalan kritis.

Hal ini biasanya terjadi karena organisasi gagal mengidentifikasi masalah utama. Sasaran yang ditetapkan menjadi terlalu banyak, tercampur aduk, dan tidak memiliki prioritas.

Sasaran strategis yang buruk juga dapat berbentuk target yang tidak praktis. Target tersebut hanya mengulang kondisi ideal yang diinginkan, tetapi tidak menjelaskan cara mencapainya.

Strategi yang baik membutuhkan sasaran yang realistis, tajam, dan dapat diarahkan melalui tindakan nyata.

Sumber Kekuatan Strategi yang Baik

Dalam menyusun strategi yang baik, terdapat sejumlah sumber kekuatan umum yang dapat digunakan. Beberapa di antaranya adalah pengungkit, sasaran terdekat, sistem berantai, desain, fokus, pertumbuhan, keunggulan, dinamika, inersia, dan entropi.

Masing-masing konsep ini membantu organisasi memahami bagaimana strategi dapat bekerja secara lebih efektif.

Pengungkit atau Leverage

Strategi yang baik menarik kekuatan dari fokus pikiran, energi, dan tindakan. Fokus tersebut diarahkan pada waktu yang tepat dan kepada tujuan yang penting sehingga dapat menghasilkan keuntungan besar.

Kemampuan ini disebut sebagai pengungkit atau leverage.

Pengungkit strategis muncul dari campuran antara antisipasi, wawasan tentang hal yang paling penting, dan penerapan usaha yang terkonsentrasi.

Antisipasi berarti memahami kebiasaan, kesukaan, kebijakan, kendala, dan potensi kemandekan yang mungkin dihadapi. Sementara itu, wawasan strategis membantu pemimpin menemukan titik tumpu yang dapat memperbesar dampak tindakan.

Titik tumpu adalah bagian dari suatu situasi di mana usaha kecil dapat menghasilkan pengaruh besar. Dalam bisnis, titik tumpu bisa berupa permintaan yang belum terpenuhi, kompetensi yang belum dimanfaatkan, atau perubahan pasar yang membuka peluang baru.

Karena sumber daya selalu terbatas, organisasi perlu menentukan prioritas. Fokus menjadi penting karena tidak semua hal dapat dikerjakan sekaligus.

Sasaran Terdekat

Salah satu alat terkuat seorang pemimpin adalah menciptakan sasaran terdekat. Sasaran terdekat adalah target yang cukup dekat dan cukup realistis untuk diupayakan pencapaiannya.

Sasaran ini bukan sekadar cita-cita besar, tetapi target yang dapat dicapai atau bahkan dilampaui dengan sumber daya yang ada.

Dalam organisasi, masa depan sering penuh ketidakpastian. Dalam kondisi seperti itu, pemimpin perlu menyerap sebagian besar kerumitan dan ambiguitas, lalu memberikan organisasi masalah yang lebih sederhana untuk diselesaikan.

Ketika masa depan semakin tidak pasti, logika yang digunakan bukan lagi sekadar melihat jauh ke depan, tetapi mengambil posisi yang kuat dan membuat pilihan yang tepat.

Sasaran terdekat juga dapat diturunkan ke berbagai tingkat organisasi. Sasaran tingkat tinggi menjadi pedoman bagi unit di bawahnya, lalu setiap unit menyusun sasaran terdekatnya sendiri.

Sistem Berantai

Suatu sistem memiliki logika berantai ketika kinerjanya dibatasi oleh mata rantai terlemah. Dalam sistem seperti ini, memperkuat bagian lain tidak akan banyak membantu jika mata rantai terlemah tetap dibiarkan.

Organisasi sering terjebak dalam keadaan efektivitas rendah karena setiap bagian bekerja secara terpisah. Jika satu bagian diperbaiki tetapi bagian lain tetap lemah, hasil keseluruhan tidak akan meningkat secara signifikan.

Untuk memperbaiki sistem berantai, pemimpin harus mampu mengenali hambatan kunci. Dibutuhkan kepemimpinan dan kemauan untuk menanggung kerugian jangka pendek demi keuntungan jangka panjang.

Keunggulan sistem berantai yang dikelola dengan baik sulit ditiru oleh pesaing. Hal ini karena keunggulan tidak hanya terletak pada satu aktivitas, tetapi pada rangkaian aktivitas yang saling terhubung.

Menggunakan Desain

Strategi yang baik memiliki unsur desain. Terdapat tiga aspek penting dalam desain strategi, yaitu perencanaan, antisipasi perilaku pihak lain, dan koordinasi tindakan untuk mencapai tujuan tertentu.

Bertindak tanpa persiapan bukanlah strategi. Strategi membutuhkan penilaian terhadap situasi dan antisipasi terhadap apa yang mungkin dilakukan pihak lain.

Banyak strategi efektif bukan sekadar dipilih, tetapi dibangun. Karena itu, ahli strategi dapat dipandang sebagai seorang desainer.

Dalam bisnis, perusahaan sering menghadapi masalah desain skala besar. Semakin besar tantangan yang dihadapi, semakin banyak elemen yang harus diatur, disesuaikan, dan dikoordinasikan.

Kombinasi yang tepat dapat menghasilkan keuntungan besar. Sebaliknya, kombinasi yang salah dapat menimbulkan kerugian besar.

Strategi tipe desain adalah konfigurasi cerdas atas sumber daya dan tindakan untuk menghasilkan keuntungan dalam situasi yang menantang.

Fokus

Fokus merupakan pola khas strategi. Fokus berarti menyerang satu segmen pasar atau satu sasaran penting dengan sistem bisnis yang memberikan nilai lebih besar dibandingkan pesaing.

Fokus memiliki dua makna. Pertama, fokus menunjukkan koordinasi kebijakan yang menghasilkan kekuatan tambahan melalui interaksi antarbagian. Kedua, fokus berarti menerapkan kekuatan tersebut pada sasaran yang tepat.

Tanpa fokus, sumber daya akan tersebar terlalu luas. Organisasi dapat terlihat sibuk, tetapi tidak menghasilkan dampak yang berarti.

Fokus membantu organisasi memilih arena yang paling memungkinkan untuk menang.

Pertumbuhan

Banyak perusahaan mengejar pertumbuhan. Pertumbuhan sering kali dianggap sebagai tanda keberhasilan. Namun, tidak semua pertumbuhan sehat.

Pertumbuhan dapat dicapai dengan cepat melalui akuisisi perusahaan lain. Namun, akuisisi tidak selalu menghasilkan pertumbuhan yang baik. Kadang, akuisisi dilakukan karena pemimpin ingin memperbesar ukuran perusahaan, meningkatkan status, atau menciptakan kesan kemajuan.

Banyak pihak juga memiliki kepentingan dalam proses akuisisi, seperti bankir, konsultan, firma hukum, dan penasihat perusahaan. Mereka dapat memperoleh keuntungan dari transaksi besar.

Hal ini dapat menciptakan ilusi pertumbuhan. Perusahaan tampak membesar, tetapi belum tentu menjadi lebih kuat.

Pertumbuhan yang sehat bukan hasil rekayasa semata. Pertumbuhan yang sehat muncul dari peningkatan permintaan atas kemampuan khusus perusahaan atau perluasan kemampuan yang nyata.

Pertumbuhan yang sehat adalah hadiah dari inovasi, efisiensi, kreativitas, dan produk unggulan.

Keunggulan

Tidak ada organisasi yang unggul dalam segala hal. Setiap tim, organisasi, atau bangsa memiliki keunggulan pada bidang tertentu dan dalam kondisi tertentu.

Menggunakan keunggulan dengan baik membutuhkan pemahaman atas kekhasan yang dimiliki. Organisasi perlu fokus pada kondisi di mana ia memiliki kelebihan, serta menghindari situasi di mana ia tidak memiliki keunggulan.

Keunggulan daya saing berarti kemampuan khusus yang membuat perusahaan lebih unggul dibandingkan pesaing. Contohnya adalah kemampuan memproduksi dengan biaya lebih rendah atau kemampuan memberikan nilai lebih besar kepada pelanggan.

Namun, sebagian besar keunggulan memiliki batas. Keunggulan biasanya hanya berlaku pada segmen tertentu.

Karena itu, keunggulan perlu dijaga agar tidak mudah ditiru. Salah satu caranya adalah membangun mekanisme isolasi, seperti paten, reputasi, hubungan sosial dan perdagangan, efek jejaring, skala ekonomi, serta pengetahuan yang diperoleh dari pengalaman.

Keunggulan daya saing berbeda dengan keunggulan finansial. Keunggulan menjadi lebih menarik ketika organisasi tahu cara meningkatkan nilainya.

Peningkatan nilai dapat dilakukan melalui beberapa cara, yaitu memperluas keunggulan, memperluas jangkauan keunggulan, menciptakan permintaan yang lebih tinggi, dan memperkuat mekanisme penghalang agar pesaing sulit meniru.

Dinamika

Perusahaan sering dihadapkan pada gelombang perubahan. Perubahan dapat muncul dari teknologi, biaya, kompetisi, politik, regulasi, dan persepsi pelanggan.

Tugas pemimpin adalah memberikan wawasan, keterampilan, dan daya cipta untuk memanfaatkan gelombang perubahan tersebut.

Dalam strategi, perubahan bukan hanya ancaman. Perubahan juga dapat menjadi peluang jika organisasi mampu membaca arah dan mengambil posisi yang tepat.

Inersia

Inersia adalah keengganan atau ketidakmampuan organisasi untuk beradaptasi dengan perubahan keadaan. Inersia dapat membuat organisasi tetap memakai cara lama meskipun lingkungan sudah berubah.

Ada beberapa jenis inersia, yaitu inersia rutinitas, inersia budaya, dan inersia tak langsung.

Inersia rutinitas muncul dari kegiatan bisnis yang berlangsung lama sehingga membentuk cara pemimpin melihat masalah. Inersia ini biasanya terlihat ketika terjadi kejutan dari luar yang menciptakan kesenjangan antara cara lama dan kebutuhan baru.

Inersia rutinitas dapat diperbaiki dengan mempekerjakan manajer dari luar, menggunakan konsultan, mengakuisisi perusahaan yang memiliki metode lebih baik, atau merancang ulang rutinitas perusahaan.

Inersia budaya lebih sulit diubah karena berkaitan dengan perilaku sosial dan nilai-nilai yang stabil. Untuk memecah inersia budaya, organisasi dapat menyederhanakan proses, memecah unit operasi, dan menyisihkan unit yang perlu ditutup, diperbaiki, atau dijadikan inti struktur baru.

Perubahan budaya juga membutuhkan pemimpin baru yang membawa nilai kerja baru. Proses ini dapat dipercepat dengan memberikan tujuan baru yang menantang sehingga kebiasaan kerja baru dapat terbentuk.

Inersia tak langsung terjadi ketika perusahaan tetap mempertahankan kondisi lama karena masih menikmati keuntungan dari keadaan tersebut. Perusahaan enggan berubah karena perubahan dianggap dapat merusak aliran keuntungan lama.

Inersia tak langsung dapat dihilangkan ketika organisasi memutuskan untuk beradaptasi dan berani melepaskan ketergantungan pada keuntungan lama.

Entropi

Entropi merupakan kekuatan yang muncul dari ketidakteraturan. Semakin besar ketidakteraturan dalam organisasi, semakin besar pula entropinya.

Organisasi yang dikelola dengan lemah cenderung menjadi kurang fokus dan kurang terorganisasi. Entropi membuat pemimpin harus terus bekerja untuk menjaga tujuan, bentuk, dan metode organisasi.

Entropi dapat muncul seperti gulma di kebun yang tidak terawat. Jika organisasi tidak dikelola dengan hati-hati, fokus akan hilang. Harga bisa diturunkan hanya untuk menyenangkan departemen penjualan. Jadwal pengiriman bisa dibuat terlalu longgar hanya untuk menyenangkan pabrik. Bonus bisa dibagikan bukan karena prestasi nyata, tetapi karena hasil dari keberuntungan dan sejarah lama.

Entropi dalam perusahaan sering menjadi peluang bagi konsultan manajemen dan strategi. Secara umum, pekerjaan konsultan sering kali berkaitan dengan membersihkan “gulma” yang tumbuh dalam organisasi.

Pentingnya Berpikir tentang Strategi

Dalam merumuskan strategi, sering kali kita perlu memakai sudut pandang orang lain. Hal ini dilakukan untuk memahami bagaimana pesaing, pelanggan, atau pemangku kepentingan melihat suatu situasi.

Namun, selain melihat dari sudut pandang orang lain, ada hal lain yang tidak kalah penting, yaitu berpikir tentang pemikiran kita sendiri.

Strategi sering kali ditetapkan terlalu cepat. Akibatnya, strategi menjadi buruk karena lahir dari perenungan singkat dan tidak diuji secara mendalam.

Padahal, perumusan strategi membutuhkan proses internal penciptaan dan pengujian. Strategi dapat dianalogikan seperti hipotesis dalam penelitian ilmiah. Ia perlu dirumuskan, diuji, dievaluasi, dan diperbaiki.

Strategi membutuhkan pengetahuan tentang apa yang berhasil, apa yang tidak berhasil, dan mengapa hal itu terjadi.

Keterbatasan Pikiran Manusia dalam Strategi

Dalam menyusun strategi, manusia perlu menyadari adanya keterbatasan alami dalam daya pikir. Pikiran manusia terbatas. Sumber daya kognitif manusia juga terbatas.

Ketika seseorang fokus pada satu masalah, ia bisa kehilangan perhatian terhadap masalah lain. Seseorang juga bisa melewatkan tujuan yang lebih besar karena terganggu oleh peristiwa baru yang lebih menarik atau lebih mendesak.

Untuk mengatasi keterbatasan ini, manusia dapat menggunakan alat sederhana seperti pencatatan, daftar prioritas, dan perencanaan terorganisasi. Misalnya, membuat daftar “hal-hal yang perlu dilakukan sekarang”.

Cara sederhana seperti ini dapat membantu menjaga fokus dan mencegah pikiran terpecah oleh terlalu banyak hal.

Pentingnya Pengetahuan Spesifik

Pengetahuan spesifik sangat penting dalam perumusan strategi. Pengetahuan terbaik sering kali berasal dari pengalaman langsung di lapangan.

Pengalaman membantu seseorang memahami situasi apa yang bekerja, apa yang tidak bekerja, dan apa yang mungkin terjadi. Strategi yang baik tumbuh dari penilaian yang independen dan hati-hati terhadap situasi.

Strategi yang baik memanfaatkan wawasan individual untuk membangun tujuan secara cermat. Sebaliknya, strategi buruk cenderung mengikuti apa yang dilakukan banyak orang dan mengganti wawasan dengan slogan populer.

Menjadi mandiri tanpa menjadi eksentrik dan bersikap kritis tanpa menjadi cerewet adalah keseimbangan yang sulit dicapai. Namun, keseimbangan ini penting agar pikiran tetap jernih dalam merumuskan strategi.

Kesimpulan

Buku Good Strategy / Bad Strategy karya Richard P. Rumelt memberikan pelajaran penting bahwa strategi bukan sekadar target, slogan, atau daftar inisiatif. Strategi yang baik harus memiliki diagnosis yang jelas, kebijakan penuntun yang tepat, dan tindakan koheren yang saling mendukung.

Strategi buruk sering muncul dalam bentuk omong kosong, kegagalan mendiagnosis hambatan, kesalahan mengartikan tujuan sebagai strategi, dan sasaran strategis yang tidak praktis.

Untuk menyusun strategi yang baik, organisasi perlu memahami sumber kekuatan strategi seperti pengungkit, sasaran terdekat, sistem berantai, desain, fokus, pertumbuhan sehat, keunggulan, dinamika, inersia, dan entropi.

Pada akhirnya, strategi yang baik lahir dari pemikiran yang jernih, diagnosis yang tajam, pilihan yang berani, dan tindakan yang terkoordinasi. Strategi bukan tentang terlihat hebat di atas kertas, tetapi tentang kemampuan menghadapi tantangan nyata dan mengarahkan sumber daya menuju hasil yang paling bermakna.