Menjadi Master Bisnis Tanpa Sekolah: 5 Pelajaran Penting dari Dunia MBA

Banyak orang mengira bahwa untuk memahami bisnis, seseorang harus terlebih dahulu menempuh pendidikan formal di sekolah bisnis atau mengambil program MBA. Tentu saja, pendidikan formal memiliki banyak kelebihan. Di sana seseorang dapat belajar dengan kurikulum yang terstruktur, dibimbing pengajar berpengalaman, berdiskusi dengan sesama peserta, dan mendapatkan jejaring profesional.

Namun, bukan berarti orang yang belum pernah sekolah bisnis tidak bisa memahami prinsip-prinsip dasar bisnis. Banyak pengetahuan bisnis dapat dipelajari dari buku, pengalaman kerja, praktik lapangan, diskusi, seminar, riset mandiri, dan pengamatan terhadap perjalanan perusahaan.

Tulisan ini adalah ringkasan dan refleksi pribadi dari bahan bacaan bisnis, terutama dari buku The 80 Minute MBA: Menjadi Master Bisnis Tanpa Sekolah karya Richard Reeves dan John Knell, sebagaimana pernah saya baca dan catat. Artikel ini bukan pengganti kuliah MBA, tetapi dapat menjadi pintu masuk sederhana untuk memahami beberapa gagasan utama dalam dunia bisnis modern.

Agar mudah dipahami, pembahasan ini saya rangkum ke dalam lima tema besar yang dapat disebut sebagai K5, yaitu:

1. Keberlangsungan;
2. Kepemimpinan;
3. Kultur;
4. Keuangan;
5. Komunikasi.

Kelima tema ini penting karena bisnis tidak hanya berbicara tentang menjual produk dan mendapatkan keuntungan. Bisnis juga berkaitan dengan keberlanjutan, cara memimpin manusia, budaya organisasi, pengelolaan uang, serta cara berkomunikasi dengan pasar.

1. Keberlangsungan: Bisnis yang Tidak Hanya Mengejar Untung

Keberlangsungan atau sustainability menjadi salah satu tema penting dalam bisnis modern. Secara sederhana, keberlangsungan adalah upaya memenuhi kebutuhan masa kini tanpa merusak kemampuan generasi masa depan untuk memenuhi kebutuhannya.

Dahulu, sebagian perusahaan hanya berfokus pada produksi, penjualan, efisiensi biaya, dan laba. Dampak lingkungan dan sosial sering dianggap sebagai urusan tambahan. Namun, dalam dunia bisnis saat ini, isu keberlanjutan semakin sulit diabaikan.

Perubahan iklim, kelangkaan sumber daya, polusi, limbah, efisiensi energi, hak pekerja, dan tanggung jawab sosial telah menjadi bagian dari pertimbangan bisnis.

Bagi sebagian perusahaan, isu keberlangsungan dianggap sebagai risiko. Misalnya, perusahaan yang boros energi, menghasilkan limbah besar, atau tidak memperhatikan dampak lingkungan dapat menghadapi tekanan regulasi, protes masyarakat, penurunan reputasi, hingga kehilangan pelanggan.

Namun, bagi perusahaan lain, isu keberlangsungan justru menjadi peluang. Dari sinilah muncul berbagai bisnis baru, seperti produk ramah lingkungan, energi terbarukan, efisiensi energi, kemasan berkelanjutan, daur ulang, kendaraan rendah emisi, dan layanan konsultasi keberlanjutan.

Dengan demikian, keberlangsungan bukan hanya tentang citra perusahaan. Keberlangsungan dapat menjadi bagian dari strategi bisnis.

Mengapa Keberlangsungan Penting?

Ada beberapa alasan mengapa keberlangsungan perlu diperhatikan.

Pertama, konsumen semakin peduli terhadap dampak produk yang mereka beli. Mereka mulai bertanya: apakah produk ini ramah lingkungan? Apakah proses produksinya etis? Apakah perusahaan memperlakukan pekerja dengan baik?

Kedua, regulasi pemerintah semakin berkembang. Perusahaan yang tidak siap menghadapi aturan lingkungan dan sosial dapat mengalami hambatan operasional.

Ketiga, efisiensi sumber daya sering kali dapat menurunkan biaya. Penghematan energi, pengurangan limbah, dan proses produksi yang lebih efisien dapat memperbaiki kinerja finansial.

Keempat, keberlangsungan membantu perusahaan membangun reputasi jangka panjang.

Bisnis yang baik bukan hanya yang menghasilkan laba hari ini, tetapi juga mampu bertahan dan memberi manfaat dalam jangka panjang.

2. Kepemimpinan: Tidak Harus Sempurna, tetapi Harus Tahu Arah

Kepemimpinan adalah salah satu tema utama dalam bisnis. Banyak orang mengira pemimpin hebat harus selalu berkarisma, selalu percaya diri, menguasai semua bidang, dan mampu menjawab semua pertanyaan.

Padahal, dalam praktiknya, pemimpin tidak selalu harus menjadi orang yang paling tahu segalanya. Pemimpin yang baik justru menyadari keterbatasannya, mengenali kekuatan timnya, dan mampu mengarahkan orang-orang menuju tujuan bersama.

Karisma Bukan Segalanya

Karisma sering dianggap sebagai kualitas utama pemimpin. Pemimpin yang berkarisma memang dapat menarik perhatian dan membangkitkan semangat. Namun, karisma bukan satu-satunya penentu keberhasilan.

Tidak semua pemimpin besar memiliki gaya yang mencolok. Ada pemimpin yang tenang, sederhana, dan tidak terlalu menonjol, tetapi mampu membangun organisasi yang kuat.

Karena itu, seseorang tidak perlu menunggu menjadi sangat berkarisma untuk mulai belajar memimpin. Yang lebih penting adalah memahami tujuan, menjaga integritas, mengambil keputusan, dan membangun tim yang tepat.

Percaya Diri, tetapi Tidak Merasa Tahu Semua

Seorang pemimpin membutuhkan kepercayaan diri. Namun, percaya diri bukan berarti merasa paling tahu.

Pemimpin yang baik memahami bahwa ia tidak mungkin menguasai semua hal. Karena itu, ia perlu bekerja sama dengan orang-orang yang memiliki kemampuan berbeda. Ia harus berani merekrut orang yang lebih ahli di bidang tertentu dan memberi ruang bagi mereka untuk berkontribusi.

Pemimpin yang terlalu ingin menguasai semua hal justru dapat menghambat pertumbuhan organisasi.

Strategi Penting, Eksekusi Lebih Penting

Banyak perusahaan menghabiskan terlalu banyak waktu untuk menyusun strategi yang tampak sempurna. Strategi memang penting, tetapi strategi yang bagus tidak akan berarti jika tidak dijalankan dengan baik.

Sebuah strategi yang cukup baik dan dieksekusi secara konsisten sering kali lebih berguna daripada strategi hebat yang hanya berhenti di dokumen presentasi.

Dalam bisnis, pembelajaran sering terjadi ketika strategi dijalankan. Dari pelaksanaan, perusahaan dapat melihat apa yang berhasil, apa yang tidak, dan apa yang perlu disesuaikan.

Empat Hal yang Perlu Diketahui Pemimpin

Dalam tulisan asli, terdapat konsep yang disebut sebagai “Wiki”, yaitu What I Know Is. Intinya, pemimpin perlu benar-benar memahami beberapa hal penting.

1. Tujuan

Pemimpin harus tahu ke mana organisasi akan dibawa. Tanpa tujuan yang jelas, tim akan sibuk bekerja tetapi tidak tahu arah.

Tujuan bukan hanya slogan. Tujuan harus cukup jelas sehingga setiap orang dalam organisasi memahami kontribusi pekerjaannya terhadap arah besar perusahaan.

2. Apa yang Sedang Terjadi

Pemimpin tidak boleh terlalu sibuk berstrategi sampai tidak mengetahui kenyataan di lapangan. Banyak organisasi kuat secara visi, tetapi lemah dalam pengelolaan.

Di sinilah peran manajemen menjadi penting. Kepemimpinan menjawab “apa yang benar untuk dilakukan”, sedangkan manajemen memastikan sesuatu dilakukan dengan cara yang benar.

Keduanya tidak perlu dipertentangkan. Organisasi membutuhkan kepemimpinan dan manajemen sekaligus.

3. Siapa Diri Pemimpin Itu

Pemimpin yang baik mengenal dirinya sendiri. Ia tahu kekuatan, kelemahan, kecenderungan, dan batas kemampuannya.

Kesadaran diri ini penting karena banyak pemimpin gagal bukan karena kurang pintar, tetapi karena kurang mampu mengelola ego. Ada yang terlalu arogan, terlalu emosional, terlalu ambisius, sulit mendelegasikan, atau tidak peka terhadap orang lain.

Pemimpin yang matang tidak hanya mengasah kemampuan teknis, tetapi juga memperbaiki karakter.

4. Bagaimana Membangun Tim yang Solid

Pemimpin hebat tidak bekerja sendirian. Ia membangun tim yang kuat, berisi orang-orang yang tepat, bukan sekadar orang yang banyak.

Tim yang baik terdiri dari orang-orang yang saling melengkapi. Ada yang kuat dalam strategi, ada yang kuat dalam operasional, ada yang kuat dalam keuangan, ada yang kuat dalam komunikasi, dan ada yang kuat dalam inovasi.

Salah satu tanda pemimpin yang baik adalah kesediaannya membangun regenerasi. Ia tidak ingin organisasi melemah setelah dirinya pergi. Ia justru ingin organisasi tetap tumbuh karena fondasi tim dan budaya sudah kuat.

3. Kultur: Budaya Perusahaan Dibentuk oleh Tindakan Kecil

Kultur atau budaya perusahaan adalah cara orang-orang dalam organisasi berpikir, bekerja, berkomunikasi, mengambil keputusan, dan merespons masalah.

Budaya perusahaan tidak hanya tertulis dalam visi dan misi. Budaya terlihat dari kebiasaan sehari-hari: bagaimana atasan berbicara kepada bawahan, bagaimana rapat dilakukan, bagaimana kesalahan ditangani, bagaimana ide diterima, dan bagaimana karyawan diperlakukan.

Banyak perusahaan ingin mengubah budaya dengan program besar, slogan, poster, atau pelatihan. Hal itu bisa membantu, tetapi budaya sebenarnya lebih banyak dibentuk oleh akumulasi tindakan kecil yang terjadi setiap hari.

Semakin tinggi posisi seseorang, semakin besar dampak perilakunya terhadap budaya organisasi.

Tiga Unsur Kultur yang Kuat

Dalam ringkasan ini, ada tiga unsur penting dari kultur perusahaan yang kuat: solidaritas, energi, dan otonomi.

Solidaritas

Solidaritas berarti orang-orang merasa bahwa mereka berjuang bersama. Solidaritas terdiri dari dua hal: komunitas dan tujuan.

Komunitas terbentuk ketika orang-orang merasa terhubung. Hubungan kerja tidak hanya dibangun lewat struktur organisasi, tetapi juga lewat komunikasi, kepercayaan, dan interaksi sehari-hari.

Namun, perusahaan bukan sekadar komunitas sosial. Perusahaan juga membutuhkan tujuan. Karyawan perlu tahu bahwa pekerjaan harian mereka memiliki hubungan dengan tujuan besar organisasi.

Ada kisah populer tentang seorang petugas kebersihan di NASA yang ketika ditanya pekerjaannya, menjawab bahwa ia membantu mengirim manusia ke bulan. Jawaban itu menggambarkan bagaimana pekerjaan kecil dapat terasa bermakna jika terhubung dengan tujuan besar.

Energi

Setiap organisasi memiliki energi. Ada lingkungan kerja yang membuat orang bersemangat, ada pula yang membuat orang cepat lelah.

Energi organisasi dipengaruhi oleh pemimpin, rekan kerja, pola komunikasi, jenis pekerjaan, dan suasana kerja. Ada orang yang seperti “radiator”, yaitu memberi energi kepada tim. Ada pula orang yang seperti “penyedot”, yaitu menguras energi orang lain.

Kegiatan organisasi pun demikian. Ada kegiatan yang membangun semangat, ada yang justru menghabiskan energi tanpa hasil jelas.

Rapat, misalnya, dapat menjadi produktif jika memiliki tujuan yang jelas. Namun, rapat yang terlalu sering, terlalu panjang, dan tidak menghasilkan keputusan hanya akan menguras energi organisasi.

Otonomi

Otonomi berarti memberikan ruang kepada karyawan untuk mengatur cara bekerja, selama hasil dan tanggung jawab tetap tercapai.

Dalam dunia kerja modern, otonomi menjadi semakin penting. Banyak pekerjaan tidak lagi harus selalu dilakukan dengan cara yang sangat kaku. Selama target jelas, karyawan dapat diberi ruang untuk menentukan bagaimana, kapan, atau di mana pekerjaan dilakukan.

Namun, otonomi tetap membutuhkan kepercayaan, ukuran kinerja yang jelas, dan disiplin. Kebebasan tanpa tanggung jawab dapat menimbulkan masalah. Sebaliknya, kontrol berlebihan dapat mematikan kreativitas dan motivasi.

4. Keuangan: Bahasa Dasar yang Harus Dipahami Pebisnis

Bisnis tidak bisa lepas dari keuangan. Seseorang boleh memiliki ide bagus, tim kuat, dan produk menarik. Namun, jika tidak memahami uang masuk, uang keluar, aset, utang, modal, dan laba, bisnis dapat berjalan tanpa arah.

Di sinilah akuntansi menjadi penting.

Akuntansi adalah proses mengidentifikasi, mengukur, mencatat, dan menyampaikan informasi ekonomi agar orang dapat mengambil keputusan dengan lebih objektif.

Secara sederhana, akuntansi membantu menjawab pertanyaan:

• Apakah bisnis menghasilkan uang?
• Berapa biaya yang dikeluarkan?
• Apa saja aset yang dimiliki?
• Berapa utang perusahaan?
• Apakah modal bertambah atau berkurang?
• Bagian bisnis mana yang paling menguntungkan?
• Apakah perusahaan masih sehat secara finansial?

Prinsip Dasar Akuntansi

Untuk memahami keuangan bisnis, ada beberapa prinsip dasar yang perlu diketahui.

1. Setiap transaksi memiliki dua sisi

Dalam sistem pencatatan ganda, setiap transaksi dicatat dalam debit dan kredit. Jika perusahaan membeli mesin secara tunai, aset berupa mesin bertambah, tetapi kas berkurang.

Prinsip ini membantu menjaga agar pencatatan keuangan tetap seimbang.

2. Debit dan kredit harus seimbang

Setiap pencatatan harus menjaga keseimbangan. Total debit harus sama dengan total kredit. Jika tidak seimbang, ada kesalahan pencatatan yang perlu diperiksa.

3. Persamaan akuntansi

Persamaan dasar akuntansi adalah:

Aset = Kewajiban + Modal

Aset adalah sumber daya yang dimiliki perusahaan, seperti kas, persediaan, mesin, gedung, kendaraan, atau piutang.

Kewajiban adalah utang atau klaim pihak luar terhadap perusahaan.

Modal atau ekuitas adalah hak pemilik atas perusahaan setelah kewajiban diperhitungkan.

Persamaan ini menjadi dasar neraca keuangan.

4. Neraca menggambarkan posisi keuangan

Neraca adalah laporan yang menunjukkan posisi keuangan perusahaan pada waktu tertentu. Di dalamnya terlihat aset, kewajiban, dan modal.

Neraca yang baik membantu pemilik bisnis memahami apakah perusahaan memiliki sumber daya yang cukup, apakah utangnya terlalu besar, dan apakah modalnya berkembang.

Mengapa Pebisnis Perlu Memahami Keuangan?

Banyak bisnis gagal bukan karena tidak laku, tetapi karena keuangannya tidak dikelola dengan baik. Penjualan ada, tetapi arus kas buruk. Laba terlihat besar, tetapi utang menumpuk. Produk diminati, tetapi margin terlalu kecil.

Dengan memahami keuangan dasar, pebisnis dapat mengambil keputusan lebih tepat.

Misalnya:

• menentukan harga jual;
• mengatur biaya;
• mengelola stok;
• membaca arus kas;
• menilai kelayakan investasi;
• menghindari utang berlebihan;
• dan mengetahui kapan bisnis benar-benar untung.

Keuangan adalah bahasa penting dalam bisnis. Pebisnis tidak harus menjadi akuntan, tetapi minimal perlu memahami prinsip dasarnya.

5. Komunikasi: Dari 4P ke 4C

Dunia pemasaran mengalami perubahan besar. Dahulu, komunikasi pemasaran banyak menggunakan model satu arah. Perusahaan menyampaikan pesan melalui poster, iklan televisi, radio, koran, reklame, atau brosur. Pelanggan lebih banyak menjadi penerima pesan.

Model komunikasi ini sering disebut sebagai one to many.

Kini, internet dan media sosial mengubah pola tersebut. Pelanggan tidak lagi hanya menjadi penerima informasi. Mereka dapat memberi komentar, membuat ulasan, membagikan pengalaman, merekomendasikan produk, mengkritik layanan, bahkan memengaruhi reputasi merek.

Model komunikasi berubah menjadi many to many.

Perubahan ini membuat perusahaan harus lebih terbuka, responsif, dan interaktif. Komunikasi bisnis tidak lagi cukup dengan promosi satu arah. Perusahaan perlu membangun dialog dengan pelanggan.

Dari Marketing Mix 4P ke 4C

Dalam pemasaran klasik, dikenal konsep 4P:

1. Product;
2. Price;
3. Place;
4. Promotion.

Product berkaitan dengan produk atau jasa yang ditawarkan. Price berkaitan dengan harga. Place berkaitan dengan distribusi. Promotion berkaitan dengan cara menyampaikan pesan pemasaran.

Dalam perkembangannya, terutama di era komunikasi digital dan partisipasi pelanggan, muncul pendekatan yang lebih menekankan 4C:

1. Community;
2. Co-Creation;
3. Customisation;
4. Conversation.

Community

Komunitas menjadi sangat penting karena pelanggan tidak hanya berinteraksi dengan perusahaan, tetapi juga dengan sesama pelanggan.

Komunitas dapat menjadi pendukung terbaik perusahaan. Pelanggan yang puas dapat membantu menyebarkan reputasi baik. Sebaliknya, pelanggan yang kecewa juga dapat menyebarkan kritik dengan cepat.

Karena itu, perusahaan perlu membangun hubungan yang sehat dengan komunitas. Mendengarkan pelanggan menjadi sama pentingnya dengan menjual produk.

Co-Creation

Co-creation berarti pelanggan ikut terlibat dalam menciptakan nilai. Mereka dapat memberi masukan, menguji produk, mengusulkan fitur, membuat konten, atau membantu memperbaiki layanan.

Dengan melibatkan pelanggan, perusahaan dapat mengurangi risiko menciptakan produk yang tidak sesuai kebutuhan pasar.

Customisation

Customisation berarti produk atau layanan dapat disesuaikan dengan kebutuhan pelanggan. Teknologi digital membuat personalisasi semakin mudah dilakukan.

Contohnya adalah pakaian custom, sepatu custom, rekomendasi produk berbasis preferensi, layanan pendidikan online, atau produk digital yang dapat disesuaikan.

Customisation membuka peluang pasar yang lebih beragam. Produk tidak harus selalu dibuat untuk semua orang. Kadang, produk yang sangat spesifik justru memiliki pasar yang kuat.

Conversation

Conversation berarti pemasaran dibangun melalui percakapan, bukan hanya pesan satu arah. Perusahaan perlu berdialog dengan pelanggan, menjawab pertanyaan, menerima kritik, dan membangun hubungan.

Di era digital, pelanggan ingin didengar. Mereka tidak hanya ingin membeli, tetapi juga ingin merasa terlibat.

Komunikasi yang baik dapat membangun kepercayaan. Sebaliknya, komunikasi yang buruk dapat merusak reputasi dengan cepat.

Pelajaran Utama dari 5K

Dari lima tema di atas, ada beberapa pelajaran besar yang dapat diambil.

Pertama, bisnis harus memikirkan keberlanjutan. Keuntungan penting, tetapi dampak jangka panjang juga perlu diperhitungkan.

Kedua, kepemimpinan bukan tentang menjadi sempurna. Kepemimpinan adalah tentang mengetahui arah, memahami kenyataan, mengenal diri, dan membangun tim yang tepat.

Ketiga, budaya perusahaan dibentuk oleh perilaku sehari-hari. Kultur tidak cukup hanya ditulis dalam dokumen, tetapi harus hidup dalam tindakan.

Keempat, keuangan adalah bahasa dasar bisnis. Tanpa pemahaman finansial, bisnis dapat terlihat sibuk tetapi tidak sehat.

Kelima, komunikasi bisnis telah berubah. Pelanggan kini lebih aktif, lebih terhubung, dan lebih berpengaruh. Perusahaan perlu membangun komunitas, percakapan, kustomisasi, dan kolaborasi.

Apakah Bisa Menjadi Master Bisnis Tanpa Sekolah?

Jawabannya: bisa belajar banyak, tetapi tetap perlu rendah hati.

Seseorang dapat memahami banyak prinsip bisnis tanpa sekolah formal, asalkan mau membaca, berlatih, berdiskusi, mengamati, mencoba, dan mengevaluasi. Banyak pebisnis hebat lahir dari pengalaman langsung.

Namun, pendidikan formal tetap memiliki nilai. Sekolah bisnis dapat memberi struktur berpikir, akses jaringan, studi kasus, dan disiplin akademik.

Jadi, yang paling penting bukan memperdebatkan sekolah atau tidak sekolah. Yang lebih penting adalah terus belajar.

Jika tidak sekolah bisnis, belajarlah dari buku, mentor, pengalaman, pelanggan, data, dan kegagalan. Jika sekolah bisnis, jangan berhenti pada teori. Ujilah pengetahuan itu dalam praktik nyata.

Kesimpulan

Menjadi “master bisnis” bukan berarti mengetahui semua hal. Bisnis terlalu luas untuk dikuasai dalam satu artikel, satu buku, atau satu program pelatihan. Namun, ada beberapa fondasi penting yang dapat dipelajari oleh siapa pun.

Lima fondasi tersebut adalah keberlangsungan, kepemimpinan, kultur, keuangan, dan komunikasi.

Keberlangsungan membantu bisnis berpikir jangka panjang. Kepemimpinan membantu organisasi bergerak menuju tujuan. Kultur membentuk cara orang bekerja. Keuangan membantu bisnis membaca kesehatannya. Komunikasi membantu bisnis terhubung dengan pasar.

Dengan memahami kelima hal ini, seseorang dapat memiliki gambaran dasar tentang cara bisnis bekerja.

Belajar bisnis tidak harus selalu dimulai dari ruang kuliah. Namun, belajar bisnis harus selalu disertai kerendahan hati, latihan, kejujuran, dan kemauan untuk terus memperbaiki diri.

Catatan: Artikel ini merupakan ringkasan dan refleksi dari bahan bacaan bisnis. Gunakan sebagai pengantar, bukan sebagai satu-satunya rujukan untuk mengambil keputusan bisnis.

GEJOLAK SOSIAL DIVERSIFIKASI BAHAN BAKAR

Perubahan sosial budaya adalah sebuah gejala berubahnya struktur sosial dan pola budaya dalam suatu masyarakat. Perubahan sosial budaya merupakan gejala umum yang terjadi sepanjang masa dalam setiap masyarakat. Perubahan itu terjadi sesuai dengan hakikat dan sifat dasar manusia yang selalu ingin mengadakan perubahan. Pemicu perubahan adalah adanya perubahan yang lain. Implikasi yang selalu muncul dalam setiap perubahan struktur masyarakat adalah gejolak sosial.

Dalam kasus diversifikasi bahan bakar, salah satu pemicunya adalah perubahan lingkungan. Isu pemanasan global, polusi, semakin terbatasnya cadangan minyak bumi dunia, harga minyak yang semakin melambung, di satu sisi mengakibatkan munculnya isu-isu penghematan energi. Di sisi lain, hal ini menimbulkan upaya-upaya pemanfaatan sumber energi baru. Dalam bahasa lainnya ini berarti terdapat upaya pengurangan ketergantungan terhadap bahan bakar minyak. Selama ini, penggunaan bahan bakar minyak telah menjadi sumber energi utama semenjak sekitar 1 abad lalu. Perubahan mengenai hal ini tentunya menimbulkan respon yang berbeda-beda pada masyarakat Indonesia yang heterogen. Kemajemukan latar belakang budaya, pendidikan, lingkungan, kondisi ekonomi, dan orientasi kehidupan juga merupakan salah satu persoalan bahwa proses perubahan mempunyai banyak konsekuensi terhadap munculnya berbagai macam pandangan. Korten (1993) menyebutkan bahwa perbedaan pandangan atau visi dalam proses perubahan, berpotensi besar menimbulkan gejolak sosial.

Sebagaimana dianalisis Korten (1993), prioritas pembangunan utama tahun 1990-an adalah mentransformasikan cara-cara orang memandang dunia, memanfaatakan sumber daya bumi dan saling berhubungan sebagai individu dan bangsa. Soetjipto (1993:503) menyebutkan bahwa pembangunan yang bersifat material, secara sosial haruslah bertujuan untuk mencapai suatu sistem dimana masyarakat masuk dalam kondisi distribusi pendapatan yang adil, terjamin hak – hak hidupnya, dan mampu mentransformasikan lapis masyarakat marginal ke sistem kehidupan modern. Perubahan budaya yang akan terjadi secara substansial harus mampu melahirkan satu kesadaran baru akan peradaban, kemandirian, kesediaan, untuk berkorban, demi tegaknya martabat kemanusiaan, self respect.

Akan tetapi, dalam kasus perubahan budaya penggunaan sumber energi di Indonesia, yang sebelumnya didominasi oleh penggunaan BBM, tidaklah akan semudah seperti yang dibayangkan. Sebagai antisipasi, tentunya harus bisa dirumuskan strategi secara tepat dan bijak, guna menanggulangi munculnya gejolak sosial di kalangan masyarakat. Apalagi jika gejolak sosial yang terjadi berpotensi menimbulkan aksi-aksi anarkis.

Akibat globalisasi dan informasi yang sangat cepat, seringkali elit kekuasaan dan pelaku ekonomi berusaha semaksimal mungkin untuk memperjuangkan dan mewacanakan perubahan pembangunan dan modernisasi demi mencapai suatu kesetaraan kesejahteraan dengan negara-negara maju. Para elitis ini tentunya juga mempunyai bermacam-macam pandangan mengenai hal ini. Sementara itu, kondisi masyarakat yang heterogen sebenarnya belum semuanya siap menghadapi perubahan yang radikal. Bahkan tidak jarang ketakberdayaan masyarakat justru dieksploitasi dan ditempatkan sebagai potensi. Karena itu sebagian masyarakat akan menganggap pembaruan atau perubahan sebagai bagian yang memberatkan dan menyengsarakan masyarakat banyak.

Untuk itulah, di sini diperlukan peranan sentral kepemimpinan dalam memberikan arahan yang dapat menyentuh seluruh lapisan masyarakat. Peran pemimpin sebagai katalisator perubahan sangatlah penting dalam hal merumuskan masalah, menciptakan kesadaran global baru, mempermudah komunikasi, membela perubahan kebijakan, membangun kemauan politik, dan melaksanakan parakarsa percobaan (David. C. Korten, 1993:302). Melalui arahan dari kepemimpinan, tentunya perbedaan pandangan di dalam kehidupan sosial dalam proses perubahan bisa diminimalkan, sehingga secara otomatis gejolak sosial dalam skala besar bisa ditekan pada taraf yang dapat dikendalikan.

Jika dalam proses transformasi yang berlangsung kemudian muncul gejolak atau konflik sosial pastilah telah terjadi ketimpangan-ketimpangan dalam pelaksanaannya. Ketimpangan yang umumnya dilandasi kepada kepentingan elitis tertentu. Ini merupakan tugas yang lain dari kepemimpinan, yaitu untuk melakukan monitoring dan menindak secara tegas segala bentuk penyimpangan kelompok elitis tertentu.

Dengan demikian, peranan kepemimpinan yang tegas dan tidak terikat oleh kepentingan-kepentingan pribadi atau golongan sangatlah penting untuk mencapai suatu tujuan. Hasilnya, kemandirian bangsa dan ketahanan energi nasional dapat terjaga dan terus ditingkatkan. Seperti yang dipaparkan oleh Wamen ESDM, Widjajono Partowidagdo, ketergantungan yang berlebihan terhadap minyak dan luar negeri adalah ketidakmandirian. Tidak menggunakan energi yang kita miliki secara optimal adalah tidak bijaksana. Mengkonsumsi barang yang mahal tetapi tidak mengkonsumsi barang murah yang kita miliki adalah kebodohan. Cara meminimalkan subsidi BBM untuk transportasi dan listrik adalah dengan sesedikit mungkin memakai BBM. Akibatnya, Indonesia mempunyai dana lebih banyak untuk membuat Indonesia lebih cepat menjadi Negara Terpandang di Dunia. Dengan mengurangi ketergantungan kepada BBM maka Insya Allah Indonesia menjadi lebih baik.

REFERENSI:
Huntington, Samuel P, 1996, the clash of civilization and the remaking of world orde, new york:Simon and Schuster
Korten, David C, 1993, menuju abad 21: tindakan sukarela dan agenda global, Jakarta: Sinar Harapan
Schoorl, J.W., 1981. Modernisasi : Pengantar Sosiologi Pembangunan Negara-negra sedang berkembang, terj. Soekadijo, Jakarta: Gramedia
Soetjipto Wirosardjono, 1993, “Perspektif social budaya pembangunan nasional kita”, dalam Yustiono (ed), Islam dan kebudayaan Indonesia : Dulu, kini, dan esok, Jakarta : yayasan Festival Istiqlal

MINYAK BUMI VS GAS ALAM

Minyak bumi dan gas alam adalah sama-sama merupakan sumber energi tidak terbarukan. Namun demikian, di sini akan dijelaskan tiga hal yang membedakan diantara keduanya:

Pertama, gas alam relatif lebih praktis penggunaanya karena dapat langsung digunakan setelah dieksplorasi dari dalam perut bumi. Tidak seperti halnya minyak bumi yang masih memerlukan sejumlah upaya pengolahan sebelum benar-benar dapat digunakan. Namun demikian ini berlaku hanya pada penggunaan lokal di sekitar daerah sumber gas alam. Apabila pengguna gas berada jauh dari sumber gas alam, maka gas alam akan memerlukan sejumlah treatment pemampatan volume gas, yaitu bisa melalui teknologi CNG atau LNG. Tentu saja harganya pun akan lebih mahal dari sebelumnya. Namun demikian akan tetap lebih murah dari minyak bumi yang telah diolah.

Kedua, perkembangan produksi dan cadangan gas alam di wilayah Indonesia lebih menjanjikan dibandingkan cadangan minyak bumi. Lihat saja perkembangan volume ekspor minyak mentah nasional dalam satu dekade terakhir. Pada tahun 2000, Indonesia mampu mengekspor minyak hingga 225 juta barrel. Namun, pada tahun 2009 volumenya hanya mencapai 117 juta barrel atau tergerus 48 persen. Turunnya volume ekspor minyak bumi ini berkaitan dengan melemahnya produksi minyak dalam negeri. Volume produksi minyak menurun dari 517 juta barrel (2000) menjadi 337 juta barrel (2009). Bersamaan dengan melemahnya volume produksi, cadangan minyak bumi di Indonesia pun terus menipis. Cadangan minyak Indonesia berdasarkan catatan tahun 2008 diperkirakan mencapai 3,7 miliar barrel atau 0,3 persen dari total cadangan dunia. Stok cadangan Indonesia ini terus turun dari 10 tahun silam, yang mencapai 5,1 miliar barrel. Dengan cadangan yang ada, ditambah asumsi tingkat produksi minyak konstan di level 357 juta barrel per tahun (produksi aktual tahun 2008) dan tanpa penemuan cadangan minyak baru, stok cadangan ini diperkirakan akan terkuras dalam tempo 10 tahun.

Seiring turunnya volume produksi dan ekspor minyak mentah serta terdongkraknya harga energi di pasar global, pamor gas alam mulai terangkat. Nilai ekspor komoditas ini bahkan melampaui ekspor minyak bumi sejak tahun 2005. Volume produksi gas alam cenderung stabil, yaitu dari 2,8 miliar MSCF (2000) menjadi 3,0 miliar MSCF (2009) atau naik 4,5 persen. Naiknya produksi gas alam diikuti kenaikan volume pemanfaatannya sebesar 4 persen. Cadangan gas alam kita pun relatif besar, yaitu mencapai 3,2 triliun meter kubik (2008) atau 1,7 persen dari cadangan gas alam di dunia. Rasio C/P gas alam bahkan menunjukkan cadangan ini mampu bertahan hingga 45 tahun.

Ketiga, gas alam lebih ramah lingkungan ketika digunakan karena kandungan metana (CH4) yang dominan dalam komposisi alaminya. Metana terbakar secara sempurna sehingga sangat minim menimbulkan residu selama proses pembakaran. Berbeda halnya dengan minyak bumi yang akan menghasilakn gas-gas tidak ramah lingkungan selama proses pembakaran, misalnya NOx, CO, CO2, sulfur, dan lain-lain.

Melalui ketiga hal di atas, sudah selayaknya bangsa Indonesia bisa memaksimalkan pemanfaatan gas alam, terutama untuk konsumsi dalam negeri. Perlu diketahui, penggunaan gas alam di Indonesia untuk konsumsi domestik masih sangat minim, padahal potensi kandungan gas alam di dalam negeri sangat besar. Sebagian besar gas alam dari bumi Indonesia justru diekspor ke luar negeri seperti ke Jepang, Taiwan, Korea, dan lain-lain. Hal ini patut disayangkan. Padahal gas alam merupakan sumber energi yang murah dan ramah lingkungan. Bisa untuk aplikasi rumah tangga dan industri baik sebagai gas alam maupun sebagai LPG, selain itu bisa digunakan untuk transportasi. Untuk itu, perlu kesadaran dan komitment bersama untuk mulai memanfaatkan gas alam Indonesia untuk pembangunan negeri sendiri dan mulai mengurangi penggunaan BBM.